Sennilega höfum við öll dreymt um að ráða leiðandi stöðu, stofna eigin fyrirtæki eða fulltrúa í námi sínu í augnablikinu þegar þeir verða veittir einn af frægustu verðlaunum eða verðlaunum. Vegna þess að við viljum öll ná fram eitthvað, gera okkur stolt og öfundsjúkur á okkur, að koma okkur í þessum heimi, að standa sig út og almennt að raða lífi okkar á besta mögulega hátt.
En þá vaknar spurningin: Af hverju tekst einhver að ná árangri, en aðrir gera það ekki? Afhverju eru sum fyrirtæki höfuðstöðvar, frægir í störfum sínum og öðrum - ekki? Hver er ástæðan fyrir þessu og hvernig er hægt að breyta þessu?
Til að gera þetta er það þess virði að íhuga sálfræðilegar orsakir bilunar í að byggja upp starfsframa, þætti persónupersóna einstaklingsins, mat á umfangi þarfir hans til að ná árangri með hliðsjón af sálfræðilegum, félagslegum og efnahagslegum þáttum.
Ef þú ert nú þegar að byggja upp starfsframa þína eða þróa fjölskyldufyrirtæki, en eftir margra ára eftirtekt, að hlutirnir eru að falla, það er ekkert nýtt, engin löngun til að halda áfram því sem hefur byrjað, þá er það þess virði að taka tillit til slíkra þátta sem fagleg brennslu. Orsök þess geta verið skortur á áhuga og frekari hvatning, og til dæmis slík algeng ástæða sem þreytu.
Í þessu tilfelli ættir þú að taka hlé frá vinnu, taka frí, einbeita þér að fjölskyldu og vinum og gefa þeim meiri tíma. Í fyrirtæki þínu, þá getur þú gert nokkrar nýjungar til að vekja áhuga sjálfur og kaupanda. Lykilorðið í þessu ástandi verður orðið " breyting" .
En ef þú byrjar bara feril þinn eða ætlar að hefja það þá þarftu að taka tillit til mjög mikilvægra þátta: leiðtoginn. Undir getu til að leiða málið, áttum við nauðsynlegt fyrir þessa eðli eiginleika, makings. Hafa slíkar gerðir, og í tíma og ákveðnum forystuhæfileikum, fjölgar þú líkurnar á að vinna. Mikilvægt hlutverk leikmanna til að leiða, getu til að sannfæra og kynna sig í betra ljósi.
Mikilvægt verður að vera kerfi annarra þátta sem verða gagnlegar fyrir þig á upphafsstigi starfsþróunar. Þetta er einkum sköpun og sköpun. Skapandi fólk mun alltaf finna leið til að leysa þetta eða það vandamál, fyrir þá, næstum eru engar hindranir á ímyndunarafl: þeir geta borist saman við hugmyndaframleiðandann, ríkissjóðs fyrirtækisins. Slík fólk er alltaf þörf og eftirspurn. Þeir eru hraðar en aðrir klifra ferilsstigann og öðlast virðingu annarra. Fyrirtækið, byggt á skapandi hugmynd, mun verða einn vinsælasti og áhugaverður á markaðnum. Hér er einnig nauðsynlegt að taka tillit til mikilvægis hugmynda, en beina þeim í rétta átt, fáum við öflugt vopn og lykilinn að velgengni.
Mikil sálfræðileg þáttur í orsökum bilunar í starfsferli getur verið ofmetin eða vanmetin sjálfsálit. Sá sem hefur ofmetið sjálfsálit mun gefa undirmanna yfirvinnuverkefnum sínum og krefjast stöðugt frá þeim eitthvað ómögulegt, fullkomin fullnæging allra verkefna. Auðvitað er þetta oft ekki eins og starfsmenn, og þeir geta jafnvel hætt vegna of erfiðra aðstæðna. Á sama hátt mun starfsmaður með óhóflega sjálfsálit ýkja hæfileika sína, hlutdrægni þeirra möguleika og aðgerðir, auka mögulegan árangur þeirra og leiða til tjóns.
Þvert á móti, einstaklingur með lágt sjálfsálit - vanmat á hæfileikum hans, ótta við kardinalákvarðanir, samkeppni. Málið er svo langt og grátt, og samstarfsmenn sýna oft ekki virðingu og nota oft slíkan mann.
Annar þáttur er munnleg virkni, oratory, samskiptatækni: hæfni til að semja, sannfæra, útskýra og einfaldlega eiga gott samtal við neinn. Til að geta talað vel, til að sýna sjarma ávinningur eykur alltaf eigandanum og hjálpar einnig að vinna sér inn vald og góð samskipti starfsmanna.
En forystuþáttur, eins og heilla, verður ekki mikilvægasta ferilinn. Taka til dæmis Bill Gates, þekkt fyrir okkur fyrir vel skipulagða feril sinn og stór, þar af leiðandi, örlög. Frá fjórtán ára aldri þjáðist hann af einhverfu, en jafnvel þetta kom ekki í veg fyrir hann.
Af þessu höfum við að það verður að vera aðrir, kannski jafnvel mikilvægari þættir sem við verðum að leiðbeina.
Einn þeirra verður menntun. Það ákvarðar nákvæmlega hversu vel við getum framkvæmt viðskipti og "snúið" á starfsemi okkar. Ljóst er að því meira sem við þekkjum viðfangsefnið okkar og leiðir til að stunda viðskipti á þessum sviðum, því meira sem við erum risinn, því meiri líkur á okkur að koma í veg fyrir mistök við að byggja upp starfsframa. Sérfræðingur á sínu sviði veit alltaf hvað á að gera og hvar á að leita að góðu starfi, í hvaða átt að þróa það sviði sem þú vinnur og hvaða sérfræðingar ættu að taka þátt í málinu.
Annað mikilvægt atriði er efnahagsleg ávöxtun og áhugi á vélmenni. Hversu mikið vinnu er greitt, hversu ánægð ertu með þessa upphæð vegna þess að það ákvarðar hvaða löngun og kostgæfni þú munt vinna í þessari stöðu. Eftir allt saman, peningar gefa okkur áhuga á vinnu, hvetja þau okkur að vissu marki.
Ekki alltaf áhuga á okkur getur aðeins peninga, það getur líka verið einhvers konar viðbótar sálfræðileg eða félagsleg þáttur. En sú niðurstaða sem við gerum af þessu er ein: verkið ætti að hafa markmið og hvatningu. Ef verkið hefur engin ákveðin ávinning, þá verður engin viðeigandi hvatning og það, eins og við vitum, er mikilvægt til að ná fram verkefninu.
Nú eru bækur um viðskipti, að þróa fyrirhugaða aðferðir til að ná fram fjárhagslegum markmiðum og tilmælum um hvernig á að verða milljónamæringur, hvernig á að vinna sér inn fjármagn osfrv. Við getum ekki sagt að þessar bækur muni ekki kenna neitt, auðvitað eru þær ekki panacea eða uppskrift að árangri, en slíkar útgáfur kenna okkur að hugsa rétt og hlutlægt, áætlun og kerfisbundið markmið okkar og getum einbeitt okkur að þeim.
Og að lokum munum við öðlast mikilvæga reglu, sem öðlast alheims á næstum öllum sviðum - það er mikið af vinnu. Engin sálfræðileg ástæða fyrir mistökum í að byggja upp starfsframa mun ekki standast mann sem er í erfiðleikum með að vinna og vinna sér inn peninga. Áreiðanleiki og trú eru lykillinn að velgengni, jafnvel þótt þú hafir engar forystuhæfileika eða upphaflegu fjármagn, missir þú ekki neitt, því þú getur varla keypt allt þetta: aðalatriðið er að trúa á sjálfan þig og árangur þinn og að lokum muntu gleyma einhverjum bilunum á sviði starfsferils.