Leita aldur
Enn fyrir um 20 árum var starfsgreinin valin einu sinni og fyrir lífið. Eina skráin í vinnubókabókinni og stöðugri skráningu þjónustu voru talin mjög eðlileg. En þeir sem hljóp í leit að sjálfum sér, breyttu sérgrein sinni, scornfully kallaðir "flugmaður".
"Breytingin á starfsferill eftir 30 - í dag er þetta fyrirbæri þegar þekkt og nokkuð algengt. Hjá konum er það ekki aðeins tengt félagslegum, heldur einnig með sálfræðilegum og lífeðlisfræðilegum orsökum, - segir viðskiptafræðingur, doktor í uppeldisfræði Tatyana Ivanova. - Í fyrsta lagi er kona á þessum aldri þegar farin að losna við fjölskyldubyrðina: börnin hafa vaxið og þurfa ekki svo mikla athygli, fjölskyldulífið hefur komið upp, lífið hefur verið breytt osfrv. Hún notaði meira tíma til að verja heima, fjölskyldu, svo hún valdi oft vinnu ekki eftir þér, en með öðrum forsendum. En nú hefur það nú þegar átt sér stað, náð einhverri faglegri og félagslegri stöðu. Það er þar sem ég vil snúa til náttúrunnar minnar. Eftir þrjátíu ár er kona fullkomin sköpun.
Réttur jarðar , sem hún einkennist áður, þvingunar til að vera tilfinningaleg og rómantísk, eins og það var í takt við vinstri, sem ber ábyrgð á rökfræði. Niðurstaðan er ótrúleg samhljómur vinstri og hægri hemispheres. Þetta gerir konu kleift að sýna sig á þeim svæðum þar sem hún hafði ekki einu sinni ímyndað sér áður. Í samlagning, the mark á eðli hennar. Það hefur orðið framkvæmdastjóri, mældur, stundvís og sjálfbær. Þetta stuðlar að því að kona byrjar eftir 30-35 ára að leita sér á öðrum sviðum.
Dragðu "vinstri"
Hér, í slíku "jafnvægi" ástandi, geturðu skoðað vandlega ástandið, greina ástæðurnar sem það var dregið "til hliðar".
Fyrsta ástæðan: "þreyttur." Þá breytist það í venja. Þetta felur einnig í sér streitu í vinnunni. Þessi sjúkdómur, sem leiðir til versnandi heilsu, er aðallega fyrir áhrifum af hugverkum og samskiptum: stjórnendur, seljendur, ráðgjafar, umboðsmenn, kennarar, læknar, blaðamenn osfrv.
Önnur ástæða: "heimsk". Jæja, það er ekki svo auðvelt að ákveða framtíðarstéttina á bekknum. Og hversu oft gerist það að við fengum grunnskólakennslu fyrir foreldra okkar, jafnvel þá vildi sálin eitthvað annað. Þá fór það og fór ... "U-y-þú, allt! The philistine mýri hefur aukist! "- Lyudochka myndi segja í þessu samhengi frá myndinni" Moskvu trúir ekki á tárum ".
Þriðja ástæðan , að þrýsta á breytingar á hjarta, er löngunin til að vinna sér inn meira. Einstaklingur, óánægður með tekjur sínar, ákveður að á sviði fagfólks hans séu miklar tekjur ómögulegar. Og ákveður að breyta starfsemi.
Fjórða ástæða: breyting á forgangsröðun. Í dag byrja sumir að skilja að verðmætasta hluturinn er frítími. Þegar hægt er að eiga samskipti við ættingja, vini, að vera í náttúrunni, að gera það sem samræmist manneskju. Við the vegur, einn af the árangursríkur fjárfestar og kaupsýslumaður í heimi, höfundur bestsellers Rich Dad, Poor Papa og Cash Flow Quadrant Robert Kiyosaki, telur að í framtíðinni slík hugarfari mun aðeins aukast. Það er, fólk vill fá gleði frá því að vera og ekki frá vinnu. Og þeir munu byrja að leita að ekki einu sinni nýju starfi, en fyrirtæki sem annars vegar muni koma með stöðugan tekjur hins vegar - láta mikið af frítíma.
Fimmta og mest óþægilega ástæðan er bara frá raunveruleikum í dag: eftir uppsögn eða lækkun getur maður ekki fundið vinnu í sérgrein sinni í langan tíma. Hér ýtir lífið sjálfum til að breyta starfsgreininni.
Ekki vera hræddur
Hver sem ástæðan er fyrir að breyta störfum er ennþá tryggt að líkaminn skjálfti.
Eina: Ekki vera hræddur við að mistakast á nýjum leið, og jafnvel verra - að festa á gömlu mistök.
Skilið, bilun er eins og kaldur sturtu í sumum sveifluðum sumri. Hún er forveri velgengni, fyrsta skrefið í átt að jákvæðu breytingu á manneskju. Mér finnst gaman að endurtaka orðin Norman Vincent Peale, forfaðir kenningarinnar um jákvæð hugsun: "Þegar Guð vill senda þér gjöf, lætur hann það í vandræðum."
Þess vegna segi ég aftur til fólks sem af ýmsum ástæðum er neydd til að breyta starfsferli sínu, er mjög gott tákn.
Til að hressa mig, minnist ég söguna af einum óheppnum leikari - Ronald Reagan. Eins og þú veist, í einu var hann rekinn úr kvikmyndastofunni Warner Bros .. Ég held ekki að heimurinn hafi misst mikla listamanninn í andliti hans, en 40 forseti birtist í Bandaríkjunum.
Hvar á að byrja
Kannski hefur þú nú þegar skilgreint markmiðið og þróað "stefnumótandi handtökuáætlun". Ef það er ekkert annað en löngun til að breyta eitthvað, þá er best að snúa sér til sérfræðinga. "Á tuttugu árum hefur manneskja tækifæri til að leita að sjálfum sér og efni keilur. Eftir þrjátíu, á klukkutíma fresti er kært. Þess vegna krefst starfsferill að kerfisbundið nálgun. Til að spara tíma og ekki gera mistök.
Að "það var ekki sársaukafullt sársaukafullt fyrir stefnumótandi árum" er best að leita tafarlaust til aðstoðar sérfræðinga - í ráðgjafafyrirtækjum (heimilisföng þeirra sem þú finnur internetið) til starfsráðgjafar eða ráðningarsamtaka. Það fyrsta sem þeir vilja gera til þín þar verða faglegar prófanir. Sérhver sérfræðingur hefur sinn eigin verkfæri. Þetta getur verið Lusher lit próf eða klassískt af tegundinni, búin til í 1980 "Difference Klimov er Mismunandi Diagnostic Spurningalisti." Í starfsstöðinni "My Work", til dæmis, eru prófuð á MAPR (Motivational Assessment of Personal Potential). Þetta tölvukerfi á netinu metur persónulega möguleika, hvatningu, starfsráðgjöf, hjálpar árangri við að byggja upp starfsframa. Ástæðurnar sem hvetja feril eru mjög margir, aðalatriðið er að velja eitthvað af eigin spýtur. Athyglisvert, í lok áætlunarinnar er listi yfir sérrétti sem best er að vinna fyrir mann. Það var þróað fyrir þörfum Bandaríkjanna meira en fjörutíu árum síðan og er nú notað í 20 löndum.
Þú getur nálgast val á nýju starfsgrein á óhefðbundnum hætti. Til dæmis, það er áhugavert aðferð eftir Jose Silva, sem gerir þér kleift að líta á undirmeðvitund þína. Talið er að frá kl. 10 til miðnætti er þetta sá tími sem hægt er að forrita mann. Hann getur einnig spurt undirmeðvitund sína spurningu og fengið svar við því. Til að gera þetta verður þú að ímynda þér mikið tré þegar þú ferð að sofa. Þú ferð til hans yfir akurinn. Sit í skugga sínum. Sjá - sáran er að sitja við hliðina á honum. Haltu þögn með honum. Og þá spyrja hann andlega spurninguna sem vekur áhuga þinn. Og allt - þú getur sofnað, hugsa um eitthvað annað. Heilinn fékk forritið. Farðu aftur á morgun í söguna og svaraðu spurningunni þinni. Þannig eru undirmeðvitanir lestirnar.
Jæja, auðveldasta leiðin til að skilja hvað sálin vill. Ímyndaðu þér að þú þarft ekki að vinna fyrir peninga. Hvað viltu í þessu tilfelli? Nei, það er ljóst að þú munt eyða nokkrum árum á skemmtisiglingar, á strendur og í tískuverslunum. En þegar þú ert þreytt á að hvíla?
Eftir að þú hefur ákveðið í frekari átt við starfsemi þína þarftu að safna saman og birta nýtt efni. Natalia Stegnienko telur að ef um er að ræða starfsferill er best að snúa sér til sérfræðinga - ráðningar og ráðningarstofnana. En kostirnir munu hvetja hvernig eigi að glatast í fjöldanum frambjóðenda, ná árangri í viðtalinu, stilla væntingar þeirra á laun, rétt raddir löngun þeirra til að breyta starfsgreininni. Að auki verður lausan markaðnum kynnt og "rétt" kynnt fyrir frambjóðendur til starfa. Í upphafi!
Þegar þú breytir gerð virkni er það versta að taka fyrsta skrefið. Sérfræðingar í starfsþróun endurtaka: Fyrst þarftu að skilja hvað þú vilt og þá starfa. Gera nákvæmlega hið gagnstæða! Fyrstu tilraunir með starfsgreinina, og þá draga ályktanir og taka ákvörðun. Frábært tækifæri til að reyna þig í nýju fyrirtæki er ókeypis starfsnám. Í raun vinna þetta án þess að greiða. Í ráðningarstofnunum mun hjálpa til við að finna slíka stað. Annar kostur er að vinna með möguleika á þjálfun.
Ef unnt er, skipuleggðu aðstoðarmann eða sjálfboðaliða - þetta mun einnig gefa þér tækifæri til að skoða svæðið sem er áhugavert innan frá. Sjálfstætt og hlutastarfi er annar frábær leið til að fá alvöru reynslu á nýjum vettvangi. Meðan þú ert að vinna að rétti ókeypis listamanns, færðu nánast eignasafn - þá geturðu sýnt það að alvarlegri vinnuveitendur. Svo gera ljósmyndarar, hönnuðir, ýmis konar "Internet".
Með þessu atriði mun hjálpa til við að skilja starfsfólk stofnanir og starfsframa þróun sérfræðinga. Þeir munu einnig ákvarða hvernig betra er fyrir einstakling að læra: í hópum, í einstökum bekkjum eða sjálfstætt heima með því að nota netið og bækur.