Til að skilja hvers vegna þú vanmetðir yfirvöldin munum við fara frá gagnstæðu. Það sem þú þarft að gera til að þóknast stjórnendum og einkum yfirmanninum, og því sem þú gerðir ekki, hvað er kominn tími til að byrja.
1. Leggðu fram hugmyndir
Fyrst af öllu, stjórnendur elska enterprising og skapandi fólk sem er ekki hræddur við að tjá nýjar hugmyndir, framkvæma verkefni, taka virkan þátt í lífi fyrirtækisins. Að sjálfsögðu er ferlið við að búa til hugmynd flókið, það getur jafnvel verið kallað skapandi. Hér falla eða falla ekki. Við the vegur, þú geta örva ímyndunaraflið.
Til dæmis, leita að nýjum upplýsingum frá því svæði þar sem þú vinnur, kaupa sérstaka bókmenntir, heimsækja gagnlegar vefsíður á Netinu. Svo, á frjálsu mínútu, byrjaðu ekki að vera í sambandi við vini þína, sem þú getur talað hvenær sem er og kynntu samkeppnisaðilum þínum um vinnu með hugmyndum sínum. Reyndu að líta á þá staðreynd að allir sjái í öðru plani. Vertu eftirtektarvert og ekki vera feiminn til að kynna hugmyndina. Skilið að jafnvel frumlegustu verkefnin muni ekki þróast og verða ekki vel þegnar ef maður stendur ekki upp og finnur þá sem geta hlustað og "keypt" hugmyndina.
2. Sláðu inn nýtt faglegt stig
Ertu að bæta í faglegum skilmálum, ertu virkur að sækja endurskoðunarsvið? Frábært! Gætið nú að þeirri staðreynd að raunverulegir kostir og hver annar samskipti. Þetta snýst ekki bara um samstarfsmenn á skrifstofunni heldur einnig um samkeppnisaðila. Mæta umræður og kynningar, spyrðu spurninga sem þú skilur ekki. Á slíkum ráðstefnum og fundum sérfræðinga eru umboðsmenn frá að ráða fyrirtækjum sem þekkja mest. Taktu tækifærið, byrjaðu nýja kunningja. Þannig að í vinnustaðnum getum við sýnt þér betur og öðlast virðingu stjórnenda.
3. Að geta fært dyggðir manns
Lestu fagleg bókmenntir, ekki vera latur til að skrifa bréf til ritstjóra eða umfjöllun í tímaritinu. Markmið þitt er að öðlast vald, ekki aðeins frá yfirmanninum þínum heldur einnig frá samstarfsfólki í víðara skilningi, það er þeir sem eru bruggaðir með þér í sama pottinum. Kunnáttahæfileika og hæfni til að kenna þér hversu mikilvægt er í vinnunni. Það er miklu auðveldara að taka eftir greindum manni, ef hann er rétt fyrir ofan alla, það er hann gerist. Það verður að sigrast á spennu - það er líka hvert sterk manneskja. Þetta er eðlilegt, svo, lítið fidgety, þú verður rólegur niður. Til að gera þetta þarftu að undirbúa ræðu fyrirfram svo að "Emmm ..." skili ekki á meðan á frammistöðu stendur. Æfðu, láttu ættingja og vini hlusta á þig, ekki villast og skrifaðu allt á blöðin. Hafa birgðir af brandara, fyndið og þversögnarsögu, vitna vitra manna og heimspekinga. Endurnýja stöðugt ríkissjóðs þekkingar. Og hvað varðar hógværð, þá er það ekki alltaf jákvæð gæði í vinnunni, svo hrósandi (í góðri merkingu orðsins) er gagnlegt.
4. Vertu stoltur af vinnu þinni
Yfirmennnir eru ánægðir með að vita að það er heiður fyrir þig að vinna í svo stórt fyrirtæki. Ekki vera hræddur við að lofa vinnustað þinn, staðsetja það sem besta stað í heimi.
5. Vertu agndofa
Ertu seinn í vinnuna á hverjum degi í hálftíma? Rangt athöfn, við teljum að þú vitir um það. Þú þarft að koma fyrir forystu, því að hann kann að hafa brýn beiðni til þín eða til fjarverandi samstarfsfólks þíns, sem þú getur með hæfni til að skipta um. Mér finnst gaman að fara út snemma í um það bil tuttugu mínútur? Of rangt. Í fyrsta lagi vegna þess að það er feiminn, og einhvern veginn óþekktarangi fara fram fyrir alla aðra frá vinnu. Í öðru lagi, ef í fyrirtækinu þínu er hugtakið tímastjórnun til staðar þá þarftu að fylgja því. Það er ákveðinn tími þegar þú verður að koma og fara. Fylgdu honum. Hvað varðar tafir á vinnustað, er það oft litið sem bilun þín. Venjulega á vinnustöðum situr flestir aðrir sá sem ekki náði að uppfylla allar skyldur sínar fyrir þann tíma sem honum var úthlutað og ekki vinnuafl. Síðarnefndu er betra að koma snemma að morgni en situr til kvelds. Svo vertu ekki, en ef þú ert beðinn um að vera, þá er það ekki þess virði að standast virkan. Það er greinilega alvarleg ástæða fyrir töf.
6. Segðu aldrei ...
Það eru setningar sem spilla öllum jákvæðum áhrifum á starfsmanninn. Þeir einkenna hann sem háð, ótengdum manneskju sem veit ekki hvernig á að greina aðalmálið, fylgist ekki með víkingum eða er einfaldlega heimskur. Til dæmis: "Það er líklega ekki mikilvægt, en ég segi ...", "Ég get ekki ...", "Ég veit ekki hvernig ...", "Mér líkar ekki ...", "Ég vil ekki, það er allt ...".
Þessir mikilvægu reglur munu hjálpa þér að vekja athygli og breyta grimmri grín yfirmanninum fyrir sætan og þakklát bros.
Margarita Wagner