Trompet þitt er þekking.
Ef þú lesir vandlega nokkrar tugi auglýsinga auglýsinga, munt þú taka eftir því að flestir stjórnendur dreyma um að sjá nákvæmar, ábyrgir og framkvæmdastjóri starfsmenn í fyrirtækinu sínu. Hins vegar þýðir þetta ekki að farsæl feril bíður þessara undirmanna, sem hafa ofangreindar eiginleikar þróaðar. Í raun er uppsagnar og strax að uppfylla fyrirmæli höfðingjans mikið af skrifstofunni "plankton".
Að telja ferilvöxt getur aðeins verið sá sem er ekki hræddur við að sýna fram á einstaklingshyggju sína, gefa sérfræðingi mat á tilteknum fyrirbærum og leggja til möguleika til að leysa ákveðnar verkefni. Að auki þarf sá sem leitar að starfsferli að hafa eftirfarandi eiginleika.
1. Virkni er mikilvægt skilyrði til að greina meðal annarra starfsmanna. Bjóða upp ferskar hugmyndir, þróa verkefni, koma á samskiptum við viðskiptafélaga - öll þessi skref eru steinsteypa kastað í mælikvarða sem höfðinginn lítur á þegar þeir ákveða nýjar stefnur.
2. Ef fagmaður vill ná árangri ætti þekkingu hans ekki að vera á sama stigi og þeir voru í lok háskóla. Nauðsynlegt er að bæta erlend tungumál, að læra nýjar tölvuforrit, til að læra aðliggjandi sérrétti.
H. Eins og reynslan af farsælustu fólki heimsins sýnir, til að gera feril, er ekki nauðsynlegt að vera snillingur, fjölgun, erudite. Það er nóg að vera ekki hræddur við að takast á við óvenjuleg verkefni. Það er sannað að ótti er helsta bremsa á leið til að ná árangri. Þannig geturðu fundið út hvernig á að fá stjórnanda frá toppinum.
4Oft kynning í gegnum ferilsstigann krefst leiks í öllu. Þú þarft að vera tilbúinn fyrir þá staðreynd að forystu muni ekki samþykkja nýtt verkefni eða gagnrýna frumkvæði. En eins og þeir segja, hver tekur ekki áhættu, drekkur hann ekki kampavín!
Gerðu yfirmanninn fyrir framan nefið
Jákvætt mat á stjórnvöldum er eins konar farartæki, að flytja vinnandi starfsmann á ferilstiganum. En hafðu í huga, sannur karlarist leyfir sig ekki að vera flattered eða kunnugur yfirmanninum. Það er nóg að sýna að þú virðir yfirmanninn og viðurkenna vald sitt.
1. Aldrei leita af ástæðum til að komast yfir yfirmanninn eins oft og mögulegt er. Hann getur ákveðið að þú getir ekki tekið ákvarðanir á eigin spýtur og dregið viðeigandi ályktanir.
2. Forðastu að ræða yfirmanninn með samstarfsfólki, sýnið ekki viðhorf þitt við persónulegt líf, venja eða einkenni.
H. Ekki taka fyrirmæli yfirmannsins sem hernaðarskipanir. Tjáðu þína skoðun, skýrið smáatriðin, ræddu við þig fyrir tímasetningu verkefnisins. Þetta mun hjálpa þér að gera meira hæfileika hvað leiðtoginn spyr.
4. Vinsamlegast slökktu á öllum tilraunum til að daðra með þér. Aldrei láta áhugamál þín brjóta í bága við þig.
Löngunin til að viðhalda góðu sambandi við alla leyfir okkur ekki að neita samstarfsmönnum að framkvæma eitthvað fyrir þá. Lærðu að hafna þessum beiðnum sem virðast óhóflegar og stöðva þig frá því að vinna. Afneitun ætti að vera skýr, skýr og hratt. Ég verð að segja: "Fyrirgefðu, en ég get ekki gert það." Talaðu það rólega og hljóðlega. Trúðu mér, þú munt verða heyrt.
Markmið og tilgangur
Mikilvægt er að skilja hvað er hækkun starfsframa fyrir þig: dreymir þú um að verða forstjóri eða viltu verða forstöðumaður HR deildarinnar? Það er einnig nauðsynlegt í upphafi vegarins að ákvarða það sem þú ert ekki tilbúin að fórna fyrir feril undir neinum kringumstæðum. Þökk sé þessu munuð þér greinilega skilja hvað þú leitast við og hvaða tillögur eru óviðunandi fyrir þig. Og nokkrar fleiri ráð til starfsferilsmanna.
1. Oft er löngunin til að hýsa hátt stöðu og vinna sér inn mikið ómögulegt - vegna þess að það er abstrakt. Brjótast klifra upp ferilstigar þinn á mismunandi stigum, og þá verður draumurinn þinn nærri raunveruleikanum.
2. Settu áætlaða tímaramma þar sem þú ætlar að klára hvert stig.
3. Gerðu það reglu að draga saman í lok hverrar viku til að merkja það sem þú hefur gert til að ná því markmiði.
4. Ef eitthvað virkar ekki, ekki skrifa af mistökum vegna skorts á tíma eða intrigues of detractors. Fyrst af öllu, leitaðu að ástæðu í sjálfum þér: það er þú sem misstók tímann eða mistókst að koma á sambandi við einhvern.
Saman glaðlega að ganga
Ekki gleyma því að fólkið í kringum þig á vinnustöðum er ekki aðeins samstarfsmenn, heldur einnig keppendur. Á sama tíma, í baráttunni fyrir stað undir sólinni, er betra að velja heiðarlegar aðferðir. Hvernig á að jafnvægi á þessari fínu línu?
1. Reyndu að hjálpa eins mikið og mögulegt er með samstarfsfólki, ef þeir snúa sér til þín með beiðnum. Þá geturðu alltaf treyst á stuðninginn þinn: Til dæmis, á vinnutíma munu þeir ekki leyfa þér að sleppa skilmálum verkefnisins.
2. Ekki drífa að deila áætlunum og verkefnum. Sérstaklega fljótlegir samstarfsmenn geta gefið þeim í burtu fyrir eigin spýtur.
3. Forðastu opinbera skáldsögur. Ef brjóta í samskiptum munu sumir samstarfsmenn styðja þig og einhver mun vera á hlið fyrrverandi samstarfsaðila. Ævintýramynd af þessu heima leikriti mun ásækja þig í nokkur ár.