Kynningu
Sérhver vinnuveitandi vill að aðeins hæfileikaríkustu og hollustufólkið starfi hjá fyrirtækinu sínu. Langar að setja starfsmenn fyrir framan hann getur yfirmaður byrjað að umbuna þeim til framtíðar verðleika. Undir bónus er skilið ekki aðeins peningaleg samráð. Það getur verið hjálp í menntun, hjálp við að kaupa heima, óskráð frí og margt fleira. Hins vegar ekki þjóta til slíkra gjafa, sérstaklega ef maður vinnur nýlega með þér. Þannig að þú vinnur starfsmanni við stórkostlegar vinnuskilyrði, með tímanum mun maga hans aðeins vaxa. Þar sem viðskiptastofnunin er langt frá góðgerðarstarfinu mun það verða mjög erfitt að uppfylla þarfir spilla sérfræðings.
En mikilvægi hvatningar er undeniable. Gefðu ekki upp hugmyndina til að hvetja starfsmanninn einhvern veginn, ekki vera hræddur við að gefa út framfarir - peninga eða hjálp, gefðu honum bara tíma til að vinna úr þeim ávinningi sem þú fékkst. Látum vinnu sína og verða aðal hvatning fyrir eftirfarandi bónus. Láttu starfsmennina í té löngun til að ná góðum árangri, þá mun útgjöld þín á hvatningu greiða af áhuga.
Lóðrétt samskipti
Það er vitað að sambandið milli yfirmannsins og undirmanna er byggt samkvæmt mismunandi kerfum. Einhver kýs stjórnvaldskerfi, en einhver er lýðræðisleg. Margir vinnuveitendur meðhöndla starfsmenn sína eins og þeir gera eitthvað með eigin höndum, vegna þess að það tekur mikla vinnu á að vaxa atvinnu. Þetta viðhorf veldur auknum kröfum og væntingum í tengslum við undirmanna.
Það er annar öfgafullur, þar sem atvinnurekendur leita andrúmslofts nálægt fjölskyldu sinnar í sameiginlega. Starfsmenn koma frá einu húsi til annars, sem ekki stuðlar að því að bæta vinnsluferlið og hafa illa áhrif á aga. Yfirmenn byrja að trúa því að þeir séu fyrirgefnar fyrir galla og galla, vegna þess að það er það sem gerist í elskandi fjölskyldu. Til að tryggja að viðhorf starfsmanna til vinnu væri fullnægjandi, hvetja ekki til laxity.
Ef þú vilt halda dýrmætum starfsmönnum, þú þarft ekki að vera tyrant-stjóri eða góður mamma fyrir þá. Vertu hlutlaus í að takast á við þau, vertu vinaleg, en forðastu þekkingu. Strictness og exactingness ætti að vera forgangsverkefni í samskiptum við undirmanna.
Algeng markmið
Til þess að tryggja að starfsmenn hafi réttan hugmynd um vinnuna og vil ekki fara, ekki nógu hátt og stöðugt laun. Fólk sem þinn sérstakar áætlanir tengjast eru að hafa svipaða markmið fyrir þig. Þú verður að vera viss um að undirmenn þínir vilja velmegun fyrirtækisins, og því þitt eigið, og leitast ekki við að verða samkeppnisaðilar þínar í náinni framtíð, eftir að hafa kynnt sér næmi í starfi þínu.
Framkvæmd
Hver væntanlegur starfsmaður ætti að hafa í fyrirtækinu þínu tækifæri til að átta þig á sérfræðingi. Þú munt aldrei skilja hvernig á að varðveita verðmætan starfsmann ef þú lærir ekki að gefa honum tækifæri til að vaxa. Því meira hæfileikaríkur maður hefur komið til fyrirtækis þíns, því meiri möguleika hans verður að vera. Þetta getur ekki verið lengi haldið af yngri sérfræðinga, þeir verða óhjákvæmilega að taka leiðandi stöðu. Hins vegar gerist það einnig að starfsmaðurinn einfaldlega outgrows snið og mælikvarða þessarar stofnunar, búast það við fullkomlega mismunandi sjóndeildarhringum. Ef þú ert ekki tilbúinn til að stækka fyrirtækið þitt til að þurfa starfsmann, besta leiðin er að hjálpa honum í tækinu fyrir efnilegra starf. Slíkar aðgerðir sem þú drepur tvær fuglar með einum steini - vertu með heitt samband og fáðu áreiðanlega maka sem mun ekki gleyma þátttöku þinni og hjálp.
Hver vinnuveitandi hefur eigin hugmyndir um hvernig á að varðveita verðmætan starfsmann til hagsbóta fyrir fyrirtæki hans. En hver vinnuveitandi skuldbindur sig til ákveðinna mistaka sem hvetja undirmenn ekki til nýrrar árangurs en umönnun. Sem leiðtogi er mjög gagnlegt fyrir þig að vera meðal undirmanna og að vita um afstöðu sína við þig og störf fyrirtækis þíns, ekki frá slúður eða frá eigin gögnum þínum. Færið þig ekki í burtu og hvetja starfsmenn aðeins á óefnum hátt. Ef þú fjárfestir í þróun þeirra, en þú munt reglulega hunsa tækifærið til að hækka launin eða gefa út bónus, verður viðleitni þín að sóa. Það er gagnlegt að vita eitthvað um meðferð líka, þar sem undirmenn stjórna oft yfirmenn þeirra til málaliða, en að þessu leyti er nauðsynlegt að hugsa um stjórnunarstefnu sem væri árangursríkasta við fólkið sem þú ert að vinna með því að eitt lið gæti þurft meira solid hönd og hinn í mýkri átt. Í ljósi allra þessara blæbrigða verður þú að geta búið til í fyrirtækinu þínu nákvæmlega þeim vinnuskilyrðum sem munu laða að lofa fólki frekar en að ýta þeim í burtu.