Simulators og initiators
Talið er og sálfræðileg rannsókn staðfestir að mikill meirihluti fólks (95%) eru eftirlitsmenn eða þrælar og aðeins um 5% eru frumkvöðlar sem leiða. Ef við munum eftir að það er mikið af okkur, en yfirmaðurinn er sá - þetta hlutfall mun ekki hækka efasemdir. Dreifing hlutverka fyrir leiðandi og þræl - það er ekki slæmt eða gott, en aðeins tvær tegundir hugsunar og hegðunar, vegna tilvistar í mönnum helstu eiginleika og eiginleika leiðtoga. Réttindi til fyrstu eða annarrar tegundar eru settar frá bernsku. Að vera leiðandi þýðir að vera virkur, leiðtogi. Kjarninn í forystunni felur í sér lítið íhaldssamtök, meiri áhættuþátttöku, hraðari aðlögun og mikla ábyrgð. Að vera þræll þýðir að hernema óbeinum stöðu, treysta og samþykkja, að eiga rétt á ákvörðunum eða vali til annars. Leiðtogar eru minna aðlögunarhæfar og minna óháðir en leiðtogar, háðari nánu fólki eða yfirmanna.
Afhverju kjósa flestir að líkja eftir, líkja eftir, fylgja einhverjum? Flest okkar telja hegðun okkar rétt ef við sjáum annað fólk haga sér á svipaðan hátt. Við gerum sjálfkrafa ráð fyrir að ef margir gera það sama þá verða þeir að vita eitthvað sem við gerum ekki. Í vissum skilningi er þessi hegðun tengd eðlishvöt sjálfstætt varðveislu. Við the vegur, tilhneigingu okkar til að líkja er birtist jafnvel á lífeðlisfræðilegum og tilfinningalegum stigum. Mundu eftir því hvernig smitandi er augljós geislandi eða hlæjandi manneskja. Og hversu erfitt er það að standast ekki að grípa eða hlæja eftir honum.
"Sýking" er svo sterk að það leiði stundum til óheppilegra afleiðinga. Til dæmis, í lok nítjándu aldar, urðu ungir dömur hver um sig í frönsku húsnæði. Og þeir tóku skora með lífið, af einhverri ástæðu, eingöngu á krók á baðherberginu. Sjálfsvígsslysið hélt áfram þar til einhver giska á að taka freistandi krókinn út úr veggnum: Af einhverjum ástæðum virtust aðrar leiðir til að deyja stúlkurnar minna aðlaðandi, og það er að vonast til þess að þeir lifðu mjög elli.
Líknin af manni til eftirlíkingar er notuð af sálfræðilegum spákaupmanna á mismunandi stigum. Þannig að "fagmennskuveggarnir" salta "húfur sínar og lófa með nokkrum myntum, sem áður hafa verið kastað af öðrum, hvetjum okkur til að fylgja fordæmi sínu. Oft eru þessar aðferðir notuð í auglýsingum, kölluð kaup á tísku vöru eða sem hefur þegar verið samþykkt af öðrum kaupendum. Í sjónvarpsþáttum taka þeir upp hlýddu hlátri, "bendir" þar sem við þurfum að hlæja. Stjórnmálamenn af sömu ástæðu, þrátt fyrir aldur nýrrar tækni, kjósa enn rallies: mannfjöldi er auðveldara að innræta hugmyndir en einstakling.
Snúa 180 gráður
En þurfum við að breyta? Að lokum, ekki allir geta verið leiðtogar? Við verðum að breyta. Nútíma líf skapar nýjar áskoranir fyrir fólk, hvetja þá til að finna og starfa öðruvísi. Í fyrsta lagi fylgir heimurinn lýðræði, þróun mannsins sem manneskja. Hin ástæðan er vísindaleg og tæknileg bylting, og á öldum hratt breytilegra upplýsinga verður að vera fær um að sigla, hugsa sjálfstætt. Og þriðji er markaðsaðstæður. Í dag er markaðinn fyrir vörur og þjónustu ofmetinn. Þess vegna eru aðeins þeir sem eru mismunandi, eingöngu eða, eins og hagfræðingar segja, með virðisauka, samkeppnishæf. Aðeins skapandi fólk getur búið til þessa virðisauka - þau eru ekki eftirlíkingar en frumkvöðlar, sem með sálfræði þeirra eru leiðandi, ekki leidd. Engin furða, nú í Vestur-Evrópu og Ameríku var mikið af bókmenntum, þjálfunaráætlunum, unnið er að því að fjölga fjölmargar fjölmargir fólk.
Til að auka fjölda frumkvæða er sjálfsmatað fólk mikilvægt efnahagsleg þörf. En er það raunverulegt? Kannski er hæfileiki til að "hrista" eða "eiga rétt" í okkur náttúrulega? Eitt ætti ekki að hugsa um að frumkvæði, forysta sé eingöngu meðfædda eiginleika. Í staðreynd, með "virkni geninu" eru allir fæddir. Að lokum, hvert sæði til að frjóvga egg ætti að hafa farið yfir þúsundir af "öðrum keppinautum sínum." Þá byrjar sálfræðileg árás á virkni sem felst í okkur í náttúrunni. Hvað er proactivity? Þetta er samheiti fyrir sjálfstæði, virkni og ábyrgð. Fyrirbyggjandi maður leitast við að verða viðfangsefni, ekki hlutverk aðgerða. Hegðun hans er skilyrt eftir eigin ákvarðanir hans, ekki eftir aðstæðum.
Fyrsta sálfræðilega árásin kemur fram í leikskóla þar sem við erum að meðaltali, neyddist til að borða á tímaáætlun, setjast niður á pottinn á sama tíma með öllum hópnum osfrv. "Hinir svissneska sálfræðingur Jean Piaget, einn af stofnendum erfðafræðinnar sálfræði, hélt því fram að í fyrstu fimm Á árunum fá fólk 80% af áætlunum lífsins, sem síðan hefur áhrif á örlög hans. Og það er á þessum aldri, það er í leikskóla, að virkni okkar er strangled. Byrjaði skólinn er lokið. Oft brenna foreldrar einnig olíu á eldinn og bera saman börn sín í "fræðslu tilgangi": "Hvers vegna hafa allir börn börn og þú hefur slíkt? "Þegar konur spyrja hvað ég á að gera til að endurtaka mistök foreldra sinna í uppeldi barna ráðlegg ég þér aldrei að segja" Hvernig gat þú! Það er betra að móta kröfur þínar á barnið sem hér segir: "Þetta ætti ekki að gerast með svona greindri strák eins og þú!"
Hins vegar ætti ekki að kenna öllu fyrir menntakerfið okkar og foreldra, fórnarlömb uppreisn Sovétríkjanna. Hlutfall 95% fylgjenda og 5% leiðandi er varðveitt í mörgum löndum um sögu mannkyns. Þessi "röð" var nauðsynleg fyrir tilvist ríkisins, sem, eins og vitað er, er vél fyrir kúgun og bæling. Ástandið fór að breytast aðeins nýlega. Það er annað mál að Evrópuríkin fóru frammi fyrir Úkraínu á leiðinni til lýðræðisþróunar samfélagsins, menntun helstu eiginleika og eiginleika leiðtoga í manneskju. Við the vegur, forystu ætti ekki aðeins að teljast í tengslum við stjórnun. Þetta hugtak felur einnig í sér getu einstaklings til að stjórna örlög hans. Á sama tíma getur hann verið í hvaða stöðu sem er. Þrifkonan, sem vinnur á skrifstofunni og komst að þeirri niðurstöðu að hreinsa upp gömul rag á svona bratta stað er óskað, fór í búðina fyrir heaped mop og færði síðan forstöðumanni fyrirtækisins eftirtekt til greiðslu - þegar leiðtogi í henni.
Vakna, verkefni!
Að hafa svarað einum klassískum spurningu, "Hver er að kenna? ", Það er nauðsynlegt að svara hinum -" hvað á að gera? ". Til að búa til efnahagslega árangursríkt fyrirtæki verður leiðtogi að vinna á tvo vegu. Í fyrsta lagi að þróa forystuhæfni í sjálfu sér, og í öðru lagi, hjá starfsmönnum sínum, að endurlífga sama "dvala" genið af virkni. (Við the vegur, Stephen Covey í bókinni "7 Færni af mjög árangursríkum Fólk" kallaði proactivity einn af nauðsynlegum eiginleikum velgengni.). Þetta er ekki svo óraunhæft verkefni: Sálfræðingar telja að ef hagstæð skilyrði skapast, þá innan 2 til 3 ára, er manneskja fær um að breyta gildi hans og frá flokkum fylgjenda til leiðandi. Ég segi einnig alltaf í forystuþjálfun að leiðtogi sem býður mannsæmandi fólki að vinna í fyrirtækinu hans er góður, sem á einhvern hátt getur verið enn meiri en hann hvað varðar upplýsingaöflun, fagmennsku o.fl. Og hann gefur fólki grænt ljós, svo að þeir geti sýnt þessa eiginleika í þeirra stað.
Að því marki sem þessi aðferð er árangursrík getur þú sýnt dæmi um tvær gagnstæðar aðferðir við stjórnun. Svo, 39. forseti Bandaríkjanna, Jimmy Carter, starfaði í 15 - 16 klukkustundir, margar spurningar treystu ekki varamenn hans, hann reyndi að ákveða allt sjálfur. 40 forseti - Ronald Reagan - virkaði nákvæmlega hið gagnstæða. Hann starfaði frá 10 til 16 klukkustundir, leysa aðeins helstu grundvallarmarkmiðin, og allt annað var falið í hópum mjög faglegra stjórnenda ríkisins, sem voru mjög stranglega beðnir um þessar sex klukkustundir. Það var Reagan nálgun sem gerði Ameríku kleift að búa til öflugt efnahagsleg framfarir.
En hér er ein spurning: hvernig á að ganga úr skugga um að þessi frumkvæði starfsmenn ekki "sitja upp" leiðtoginn sem sjálfur og gaf þeim grænt ljós? Leiðtogi, sem var "settur niður", er að kenna. Þess vegna sá ég ekki metnaðarmenn starfsmanna og hjálpaði þeim ekki að hrinda í framkvæmd þeim á réttum tíma, ekki skapa hagstæðan hvataskilyrði. Eftir allt saman, spilla við oft samskipti við frumkvöðla vegna eigin lága tilfinningalegra upplýsinga okkar.
Hugtakið "tilfinningaleg upplýsingaöflun" um miðjan 90s síðustu aldar var kynnt af bandaríska Daniel Goleman. Emotional intelligence er hæfni einstaklings til að túlka eigin tilfinningar og tilfinningar annarra til að nota þær upplýsingar sem þeir hafa fengið til að átta sig á eigin markmiðum. Eftir að hafa rannsakað um 500 fyrirtæki í mismunandi löndum í 15 ár, komst hann í ljós að skap leiðtogans, myndun jákvæðs microclimate í liðinu er í beinum tengslum við framleiðni vinnuafls og sú staðreynd að fyrirtækið nýtir skapandi klár fólk sem getur skapað mestan virðisauka, sem nefnd var hér að ofan.
Stepping til leiðtoga
Hvernig á að þróa forystuhæfileika í sjálfum þér? Til að verða frumkvöðull þarf fyrst að grafa í eigin sál þinni. Þú þarft að finna orsök óöryggis. Fyrsta skrefið er að endurskoða fyrri reynslu sem leiddi þig til þessa stöðu. Þetta getur verið mjög sársaukafullt. Annað skref er að setja snjallt markmið. (SMART er skammstöfun sem er mynduð úr hástafi enskum orðum: sértæk, mælanleg, nákvæmar, raunhæf, tímasett. Þetta hugtak gefur til kynna ein leið til að móta nánasta markmið). Þú skrifar niður á pappír hvað nákvæmlega þú vilt ná og í hvaða skilmálum. Þess vegna ertu, eins og það var, að forrita þig til að ná þessu markmiði. Og þriðja skrefið er að fara út fyrir mörk þægindi svæðisins. Til að gera þetta þarftu að segja þér að þú sért tilbúinn fyrir erfiðleika.
Furðu , forritun sjálfur til að ná markmiði virkar. Það er aðeins vegna þess að manneskjan byrjar að leita leiða til að framkvæma það. Og þar af leiðandi birtast ný tækifæri. Eins og þeir segja, högg og þú verður opnuð.
En með uppeldi forystu, frumkvæði, þarftu einnig utanaðkomandi stuðning, jákvætt viðhorf þeirra sem eru í kringum þig. Maðurinn er "miðgildi" af fimm af nánu fólki hans. Svo skaltu líta vandlega út sem umlykur þig. " Við the vegur, af sömu ástæðu, er ráðlagt að vera í burtu frá tapa og whiners, annars verða þeir að vera með í "meðaltali reikningur þeirra. Hins vegar breytir umhverfi þínu, tína upp fólk sem mun styðja þig og ýta þér upp og ekki draga niður, verkefni er ekki auðvelt. Eftir allt saman, ekki aðeins við veljum, heldur líka okkur. Þess vegna, til þess að finna "rétt" fólkið, er nauðsynlegt, í fyrsta lagi að breyta sjálfum þér.
Og síðasta "múrsteinn" í að byggja upp forystuhæfni í sjálfu sér er að læra rétt, til að sameina væntingar þínar með kröfum. Einfaldlega setja, til að ná góðu markmiði, þú þarft minna hrós, hégómi, ponte. Annars breytist slíkt forystu í eyðileggjandi, og að lokum byrjar það að skaða mann. Það er ekki fyrir neitt að þeir segja að allt mjög gott fólk sé einfalt. Og ef við fylgjumst með öllum tilmælum, þá munum við hver og einn geta náð hæðum okkar.