Þú verður að skilja að leiðtogar verða ekki á einum klukkustund. Jafnvel þeir sem fæddir eru með undirbúningi leiðtoga verða að vinna sig að því að auka líkurnar á því að ná háum ávöxtum sem sá sem leiðir hópinn. Það er tækifæri til að skrá mikið af eðli einkennum, sem án efa eru mikilvæg. En sálfræðingar, sem hafa rannsakað sögur af vinsælustu fólki, hafa safnað saman lista yfir tíu mannleg eiginleika sem þú þarft að þróa í sjálfum þér í aðalmálinu ef þú vilt ná árangri á þessu sviði. Til að fara yfir næsta stig þarftu að þróa eftirfarandi eiginleika sem felast í yfirmanninum.
Framtíðarsýn marksins. Yfirmenn hafa skýra hugmynd um hvar þeir vilja fara og hvað þeir vilja ná. Þeir tákna skýr mynd og mynda stefnumótandi áætlun um að sigra markmið sín.
Hvernig á að þróa sjónarhorn þitt á markmiðinu: Rannsakaðu sögur af stórum leiðtoga og velmegandi fólki, lesðu nýjustu og klassíska hvatningarbækurnar um viðskipti, samband við fólk sem hefur þróað forystuhæfileika. Búðu til nokkrar áttir fyrir hvern dag og horfðu á hvernig það hefur orðið nákvæm og skilvirkt hvort skrefin sem tekin eru til að sigra þau hafi orðið. Smátt og smátt úthluta þér öllum fjarlægustu persónulegum markmiðum.
Hæfni til að taka ákvarðanir. Leiðtogar eru ekki hræddir við að taka flókna og ótakmarkaða ákvörðun vegna þess að þeir eru fullvissir í sjálfu sér og í krafti þeirra. Þeir vita að óvissa drepur auðlindir og möguleika.
Hvernig á að skerpa eigin ákvarðanatökuhæfileika þína: Byrjaðu að taka ákvarðanir á svæðum þar sem ósamkomulag eða bilun verður ekki gagnrýninn fyrir sjálfstraust þitt. Ef lausnin á vandamálinu reynist vera rangt skaltu draga merkingu villunnar fyrir sjálfan þig og halda áfram.
Samþykkt áhættu. Höfðingjar ættu að hafa hugrekki til að starfa við aðstæður þar sem jákvæða niðurstöðu er ekki tryggt. Þau eru staðsett til að hætta óheppni.
Hvernig á að læra að taka áhættu: Greindu ástandið með því að skrá kosti og galla af einhverjum valkostum og ákvarðu síðan hvert einkunn mat á áhættuþáttum frá einum til fimm. Næst skaltu ákvarða líkurnar á því að einhver afbrigði muni halda áfram nákvæmlega eins og þú ætlaðir. Allt þetta mun koma til hjálpar þér til að ákveða hvaða áhætta þú ert tilbúin til að færa og hvaða valkost þú vilt vilja.
Tilmæli: Ekki bíða eftir fullkomnun. Enginn mun alltaf vinna. Gerð mistök, leiðtogar rísa upp.
Hvatning annarra. Höfðingjar geta sett fram sína eigin sýn um markmiðið og leiðir til undirgæðingar þess, að sannfæra aðra um mikilvægi hugmyndanna. Þeir geta hvatt fólk til að starfa að því að ná fram sameiginlegum markmiðum og vonum að þessum hæðum, sem þetta fólk trúði ekki einu sinni á að þeir gætu náð þeim. Undir áhrifum höfðingjans reyna liðsmenn að bæta persónulega og faglega eiginleika þeirra.
Hvernig á að hvetja fólk: læra þarfir sem geta hvatt fólk til að vinna. Bara gaum að þeirri staðreynd að sama niðurstaðan hvetur ekki alla einstaklinga. Hlustaðu vandlega á aðra til að vita hvað hvetur þá.
Tilmæli: Aðeins hvetja starfsmenn til að tryggja að hver þeirra skilji hvernig starf hans stuðlar að því að ná fram sameiginlegu markmiði.
Geta skipulagt lið. Leiðtogar mynda afkastamikill hópur sem samanstendur af bestu fólki. Liðið myndaði með góðum árangri anda samvinnu, fólkið í hópnum komst auðveldlega að samkomulagi og samþykkti ágreining.
Hvernig á að bæta eigin myndunarfærni þína: Forðastu hlutdræg svör við hvaða spurningu sem er. Leggðu áherslu á að meta fjölbreytt sjónarmið í viðræðum, frekar en að reyna að sanna eigin sjónarmið. Lærðu að sjá og nota bestu eiginleika hinna liðanna.
Gegn sjálfsþekkingu. Leiðtogar þekkja veikleika þeirra og styrkleika og meta eigin hegðun sína hlutlaust. Þeir viðurkenna eigin galla þeirra, eru opnir fyrir athugasemdir og eru í stakk búnir til að gera breytingar á eigin eiginleikum manna ef þörf krefur. Góður stjóri er skuldbundinn til að ná góðum árangri. Hann fylgir ekki aðeins háleitri staðla heldur vekur einnig virkan barinn til að ná framúrskarandi gæðum á mismunandi sviðum starfs síns.
Hvernig á að auka eigin sjálfsþekkingu þína: greina eigin aðgerðir og niðurstöður þeirra. Spyrðu skoðanir fólks um hvað þú ættir að gera til að bæta eigin eiginleika stjórnanda.
Tilmæli: Halda daglegu áætlun þar sem tekið er upp mikilvægar atvik og viðburði. Þannig að hvenær sem er geturðu farið aftur og skoðað hvað þú gerðir vel og hvað hefði getað gert betur.
Varðveisla heiðarleiki einstaklingsins. Leiðtogar verða að vera áreiðanlegar, aðeins þá munu aðrir fylgja þeim. Sambönd eru heiðarleg, vel stjórnað tilfinningar, fyrirsjáanleg viðbrögð, skortur á hegðun hjúskapar og útbrotum reiði - þetta eru öll einkenni heilindum. Heiðarleiki gerir það kleift að fylgja eigin gildum manns, jafnvel þótt annað leið virðist vera einföldasta og efnilegasta ávinningurinn.
Yfirmaðurinn, sem hefur þessa eðli eiginleika, virðist fylgjendur hans vera áreiðanlegar og skiljanlegar, sem gerir honum aðgengilegast fyrir þá. Að auki getur hann þjónað sem upprunalega fyrirmynd fyrir fólkið sem líkar eftir honum.
Hvernig á að meta heiðarleiki þinn: Kappkostaðu að leita eftir endurgjöf með vinum, samstarfsfólki, þar á meðal undirmanna. Þetta mun gera þér kleift að skilgreina gildi þitt og takmörk á þína ábyrgð betur og þú munt geta staðfest hvernig hugmyndir þínar um tilgang og hlutverk þitt í félagi félaga samanstanda af því sem aðrir.
Vinna á sjálfan þig um allt líf þitt. Leiðtogar hafa tilhneigingu til að stöðugt læra, vaxa og vera opin fyrir nýjar hugmyndir.
Hvernig á að auka þekkingu þína: auka eigin fagmennsku þína, hafðu samband við samstarfsmenn þína til þess að skiptast á nýjum hugmyndum og innblástur, láttu reynslu reyndra leiðtoga, lesið bókmenntirnar um kenningar um stjórnun fólks.
Tilmæli: Vitur leiðtogar leita að samstarfsaðilum sem geta bætt viðbót við persónulega veikleika þeirra.
Skilvirk samskipti. Leiðtogar hafa tækifæri til að flytja hugmyndir sínar til fjölbreyttra manna og geta leiðrétta samskiptatækni til að finna nálgun við einhvern einstakling og gagnkvæman skilning við hvern einstakling.
Hvernig á að bæta samskiptatækni: æfa kröftugan hlustun og skilja óhefðbundnar líkamsmerki. "Lestu á milli línanna" í samtalinu, sérstaklega þegar þú vinnur með kunnuglegum meðlimum hópsins eða með undirmanna sem hafa tækifæri til að vera stundum ekki áhuga á að segja allt sem þeir hugsa um. Leggðu fram mikilvægustu upplýsingar, endurtaka sig lítið, en í hvert skipti sem það er kynnt á alla vegu - þannig að allir geti skilið greinilega hvað samtalið snýst um. Hlustendur eru beðnir um að endurtaka það sem þeir hafa sagt til að ganga úr skugga um að þeir skilji að fullu efni samtalsins.
Virk hjálp til annarra til að ná árangri. Lögbær leiðtogi gefur öðrum tækifæri til að gera sér grein fyrir eigin möguleika og átta sig á því að þetta styrkir aðeins liðið og vekur gagnsemi stofnunarinnar.
Hvernig á að gefa öðrum ýta til þroskunar: Lofaðu jafnvel minnstu velgengni einhvers meðlims hópsins. Delegate sumir af eigin skyldum þínum og ábyrgð til fylgjenda þína, ef þú telur að þeir séu hæfileikaríkir, taka forystuhlutverk.
Ég lýsti þér "vinnustaðnum", það er veitt hugmynd um það sem þú þarft að breyta og þróa í sjálfum þér, til þess að virkilega verða leiðtogi sem getur leitt fólk. Þú, ef þú vilt virkilega ná árangri, mun fylgja tilmælunum mínum eftir benda.