Í fyrsta lagi skulum líta á þessar samskipti frá víkjandi. Mjög oft virðist okkur að meirihluti höfðingjanna séu svo tyrants og vipers, og samkvæmt lögum um meanness, við verðum versta. Hann sér annaðhvort í þér tómt rými, eða stöðugt scolds og áreitni quibbles hans. En ef þú lærir rétt að eiga samskipti við yfirmann þinn, mun líf þitt á vinnustöðum hætta að vera byrði fyrir þig.
Stundum, þá hvernig yfirmaðurinn hegðar sér við undirmanna hans er ákvarðaður af eðli sínu, því að til þess að verða leiðtogi verður að hafa nógu sterkar forystuhæfileika. Ef eitthvað brýtur þig í hegðun yfirmannsins geturðu reynt að tala við hann og segja honum frá því, ef til vill tekur hann tillit til óskir þínar. Ef þetta er ekki mögulegt, reyndu að laga sig að persónu sinni.
Leiðbeinandi leiðtogi líkar ekki við að ræða ákvarðanir sínar, þeir verða að fara fram á óvart, þannig að ef þú byrjar að tjá hugsanir þínar gagnvart honum, í bága við stefnu hans, munt þú hafa hvert tækifæri til að gera átök við hann.
En með leiðtoga sem fylgir lýðræðislegum skoðunum, getur þessi hegðun þvert á móti gefið jákvæða niðurstöðu. Slíkir stjórnendur, að jafnaði meta hæfni til að vinna í hópi og tjá skoðanir sínar. Ekki vera hræddur við yfirmanninn, ef hann er miklu eldri en þú, þá ættir þú að sannfærandi en ekki áberandi tjá sjónarmið hans. Ef þú stjórnar ungum manni skaltu meðhöndla hann með virðingu, ekki reyna að kenna honum, jafnvel þótt þú séir miklu meiri reynslu en ýttu honum varlega í rétta ákvörðun.
Ef kokkur er sullen og ekki talandi, mun eftirfarandi mynstur hegðunar hjálpa. Ef um er að ræða vandamál í vinnubrögðum, gefðu honum möguleika sína til að leysa vandamálið og hrópa vel fyrir þá. Samskipti við hann án óþarfa tilfinningalega, eins og venjulega, líkar slíkir menn ekki við miklar tilfinningar, sérstaklega í vinnunni. Ef mistökin voru tekin af þér, taka ábyrgð, sýnið að þú hafir skilið ástæður fyrir því að það sé til staðar og gerðu viðeigandi ályktanir. Vertu virkur, gefðu ekki upp tækifærið til að læra eitthvað nýtt. Allar hugmyndir þínar vinna að smáatriðum, tryggja þig með því að þróa nokkrar lausnir á vandamálinu. Takaðu á höfðingjanum aðeins um mjög mikilvægar spurningar, ekki afvegaleiða hann ekki á smáatriðum, sem sennilega reyni að leysa með eigin styrk.
Ef yfirmanninn finnur að kenna þér, þá þarftu aðra nálgun en ekki gleyma því sem skrifað er hér að framan. Til að byrja með þurfum við að kynnast yfirmanninum, styrkleika hans og veikleika. Til að kanna vinnuna þína vandlega, því hæfari maðurinn er, því auðveldara er hann að halda því fram að hann hafi stöðu sína, en ekki reyna að sýna fram á að þú ert betri en yfirmaður, þannig að þú verður aðeins að skaða þig. Vertu jákvæð, treystu á styrk þinn. Ef stjóri byrjar að öskra á þig, reyndu að hunsa ástandið og fara með það sjálfur, mun hann fljótlega róa sig án þess að finna svar við árásargirni þinni í þér, en í engu tilviki lítur ekki áhugalaus, þetta getur valdið ennþá neikvæðari viðbrögð.
Með hvaða leiðtogi er nauðsynlegt að hafa samskipti og finna nálgun við það. Stjórinn ætti að vita ekki aðeins um sakna þín, heldur um árangur. Gott sálfræðilegt tæki til að hefja setningu þegar að tala við yfirvöldin með orðinu "já". Þetta gerir það ljóst að þú samþykkir við yfirmanninn. U.þ.b. svo, "Já, reyndar er þetta vandamál. Telur þú að ef við gerum þetta og það, eigum við að geta leyst það? " Á sama tíma býðurðu samtímis eigin lausn á vandanum, en endanleg orð er eftir fyrir yfirmanninn, sem getur ekki mistekist honum.
Í öllum tilvikum, vera hæfir, áreiðanlegar, geti hlustað og skýrt mótað hugsanir þínar, málamiðlun.
Nú skulum við dvelja á nokkrum þáttum sem leiðtogi ætti að vita til að skapa gott starfsumhverfi í liðinu.
Oft meta stjórnendur undirmanna sína um aðgerðir sínar og taka ekki eftir mistökum sínum á sama tíma. Þeir hafa ekki áhuga á því sem gerist í lífi einstakra starfsmanna, hvað áhyggir hann, þeir eru ekki einu sinni líklegri til að muna fæðingardag hans. Þótt nauðsynlegt sé að hafa áhuga á þessu, ef stjóri vill sameiginlega ber hann að vinna á áberandi og samhengi.
Framkvæmdastjóri ætti að hafa áhuga á vandamálum fólks sem er í undirmanningu hans, en þú þarft að vera mjög varkár og nákvæm þegar þú talar við manneskju svo að þú getir ekki skaðað hann. Finndu út hvað hver meðlimur hópsins býr í, hvað hefur áhuga á honum, það sem hann vill.
Nauðsynlegt er að gefa meðlimum liðsins tækifæri til að eiga samskipti við hvert annað, þar sem að vinna í samhæfðum lið er miklu auðveldara en í hópi þar sem allir eru á eigin spýtur.
Hjálpa fólki að sýna hæfileika sína, verða vel og hann mun vinna enn betur til að bregðast við. Heiður lofsauki bætir trausti við undirmanna, því að allir vilja að verk hans verði tekið eftir og þakka, og kannski einhvern veginn hvatt. Yfirmaðurinn, sem hlustar á undirmanna sína, sem tekur eftir andrúmsloftinu í liðinu, mun alltaf geta fylgst með breytingum, komið í veg fyrir að þróa átök og að lokum fá samhæft lið sem getur unnið saman og á árangursríkan hátt leysa vandamálin.
Höfuðið sjálfur verður að haga sér á þann hátt að hann vill taka fordæmi af honum, hann verður að vera leiðtogi í öllu, á sama tíma, ekki aðskilinn frá hinu sameiginlega.
Hvernig á að halda sambandi - vinnuveitandi og starfsmaður? Mikilvægasti hlutur í sambandi er starfsmaður og vinnuveitandi eins og í öðru sambandi - þetta er hæfileiki til að hafa samskipti, gera málamiðlanir, hlustaðu á hina hliðina og skilja að bæði yfirmaðurinn og víkjandi eru fyrst og fremst þeir sömu og þú, með vandamálum og göllum.