Hvernig ákveður þú að opna eigin fyrirtæki þitt? Margir eru að spá í hvað er betra: Starfið í stórum hlutafélagi sem "cog" eða lítið eitt, en eigið eigið fyrirtæki þitt og vertu eigin yfirmann þinn. Og ástæðan fyrir slíkri hugsun er einnig ólíkur öllum. Eins og reynsla margra eigenda eigin fyrirtækja sýnir, þá er orðið "þora" ekki svo mikilvægt hlutverk hér. Það má segja með trausti: hver einstaklingur velur einn eða annan starfsemi fyrir eingöngu einstök viðmið, og það sem gott er fyrir einn getur ekki passað hina.
En samt eru ákveðnar eiginleikar til að byrja að byggja upp fyrirtæki þitt. Og í fyrsta lagi - það er trú. Þessir eiginleikar eru annaðhvort fæddir með þér, eða þú gætir eignast þau í lífi þínu og vinnu. Og trú er einmitt hið gagnstæða efa. Eftir allt saman, þegar maður efast eitthvað, ósýnilega "drepur hann" möguleika á að gera einhverjar mikilvægar og mikilvægar ákvarðanir. Reynsla fólks sem gat búið til eitthvað af eigin spýtur sýnir að hægt er að sameina þær í samræmi við eftirfarandi viðmiðanir:
- Mjög mikil ábyrgð, frábær akstur og ákvörðun, jákvætt viðhorf - ég get gert það, ég mun gera það, allt mun benda mér á osfrv. Og ekki "líklega, líklega, líklega."
- Björt karisma - fólk sem umlykur þig, treystir þér, þú þarft ekki að sanna eitthvað furiously, sannfæra á hvaða kostnað sem er. Allt kemur til þín eins og ef við sjálfan, án þess að beita sumum frábærum völdum.
- Hæfni til að læra af mistökum annarra, að læra af þeim. Það er mjög mikilvægt að taka eftir og draga ályktanir frá göllum annarra. Við höfum oft tilhneigingu til að losa þá sem "brautu viðinn" en hugsa sjaldan um að ekki sjálfir stíga á sömu hrúgu.
Einhver getur ekki brugðist við tíma: ekki tilbúinn, of snemmt, ekki þroskaður fyrir þetta, hugsaði ekki hugmyndina til enda, ég er alls ekki fulltrúi, en er það mitt í öllu? Við hugsum, hugsaðu, hugsaðu ... Það er gott að hugsa um það, en það er mjög mikilvægt að hætta ekki og ekki byrja vegna endalausra afsakna, að þú þarft að bíða smá og að þessar afsakanir stunda okkur ekki allan tímann og ákvörðunin var frestað til morguns, þar til betri tímar. Þó að hver, auðvitað, tími.
Dæmi um líf
Þegar ég var enn í háskóla var ég boðinn til að keyra lítið ferðafyrirtæki. Hugsun, neitaði ég eigandanum. Helstu rök mín voru því að líklega mun ég ekki draga þessa ábyrgð, því ég var aðeins 20 ára og námin mín hefur ekki enn verið lokið. Nú, frá því að minnsta kosti á undanförnum árum, að muna þetta mál, get ég sagt viss um að ákvörðunin mín væri algerlega réttlætanleg: Á þessum tíma tókst mér að vinna í mörgum stórum alþjóðlegum stofnunum í fremstu röð og ólíklegt er að stjórnunarreynsla ferðaskrifstofunnar yrði jafn núverandi reynsla.
Einhver getur skipulagt í langan tíma, haldið hugmyndinni í höfðinu, andlega að færa það til fullkomnunar. Almennt, stundum eru slíkir væntar aðferðir ávöxtur þegar eitthvað ljómandi og vel skipulagt er fæddur. Samt sem áður, að jafnaði, hver hugsun hefur ákveðinn tíma þegar það ætti að "skjóta". Það er mjög mikilvægt að þýða hugmyndina að veruleika í tíma, annars er hætta á því að vera seint og einhver klárari mun gera það fyrir þig.
Dæmi um líf
Ég hef góða kunningja, Tolik, sem stundum bara uppsprettur með nokkrar áhugaverðar og ferskar hugmyndir. Þegar þú sérð hann er mikið af skapandi og óstöðluðum hugsunum að koma á þig. Tolik kvartar stöðugt að óvenjulegt sjónarmið hans sé af litlum áhuga núna. Þess vegna er spurningin sem umlykur hann: af hverju ertu ekki búinn að búa til eitthvað sjálfur? Hann svarar stöðugt: "Jæja, ég var að hugsa um að þú gætir gert þetta, en þetta er nú þegar til staðar ..." Að lokum, Tolik og vinnur í stofnun þar sem skapandi hugmyndir hans og hugvitssemi eru ekki almennt einhver Excite.
Og sumar eru þungar í frumkvöðullarstarfsemi, vegna þess að þeir óska eftir frelsi - þeir vilja setja reglurnar sjálfir og fylgja ekki sáttmála annarra. En hugtakið frelsis er tiltölulega tiltölulega, og aðeins við sjálfum okkur getum skilgreint mörk þess. Við munum ekki fara inn í polemics frá því að allt er mjög flókið í okkar landi með smáfyrirtæki osfrv. Viðskipti er mjög viðkvæmt. Ábyrgðin hér er óverulegur hærri en óunninn maður getur ímyndað sér. Þú getur ekki treyst á því að þú munt í öllum tilvikum fá ákveðna laun eða segja hvað nákvæmlega þú þarft að gera. Þetta er þú þarft að gera fjárhagsáætlun fyrir laun, koma upp með nýjum hugmyndum og framkvæma þær í reynd, byggja upp tengsl við viðskiptavini, leita leiða til að vera betri samkeppnisaðilar. Einhvern daginn munuð þið komast að þeirri staðreynd að þú hefur nú þegar fáir í starfsfólki nokkurra starfsmanna og að þú þurfir fjölbreytt lið sem þú þarft til að geta stjórnað.
Dæmi um líf
Einu sinni hélt ég samráði í einu auglýsingastofu um hagræðingu skipulag stofnunarinnar. Stofnandi hennar var faglegur hágæða PR-maður, sem átti mjög mikla samskiptahæfileika, en eins og það kom í ljós síðar, gat hann ekki stjórnað fyrirtækinu að fullu, hann var ekki fæddur leiðtogi. Þar af leiðandi, fyrirtæki hans átti mikið starfsfólk velta, starfsmenn komu og fór næstum í hverri viku, sem gerði það erfitt fyrir hann að halda áfram.
Í viðskiptum er ekki hægt að treysta eingöngu á hendur einhvers annars. Fyrst af öllu er þetta fyrirtæki þitt og því verður þú einfaldlega að hafa eiginleika leiðtogafundar. Ekki treysta á þá staðreynd að þú munir ráða góðan framkvæmdastjóra og hann mun gera allt fyrir þig. Þegar þú hefur hugmyndina um að búa til eigið fyrirtæki skaltu fyrst greina frá því hversu mikið þú trúir sjálfum á því sem þú byggir og hefur ekki styrk til að þola allt til enda og ekki gefast upp þegar fyrstu erfiðleikarnir byrja (og þeir eru í í öllum tilvikum óhjákvæmilegt).
Svo er hugmyndin nú þegar þroskuð og þú ákvað að byrja? Taktu eftirfarandi skref:
- Enn og aftur, reikna vandlega fjárhagsáætlun viðleitni þína og athugaðu vandlega viðskiptaáætlunina. Í upphafi að búa til eigið fyrirtæki þitt, er nauðsynlegt að þú hafir ákveðna upphæð af peningum, þar sem í öllum tilvikum verður endilega óvænt kostnaður - þetta eru helstu óvart fyrir upphaf kaupsýslumaður;
- Ákveða hvort þú getir framkvæmt þau verkefni sem þú setur sjálfur, eða þú þarft aðstoðarmann. Það er mögulegt að þú gætir ekki þurft hjálp til að byrja, og þú munt aðeins eyða því að finna og þjálfa nýjan mann, tíma og peninga. En til dæmis, ef fyrirtæki þitt er tengt við vinnu á Netinu, þá mun slík þröng sérfræðingur aldrei vera óþarfur;
- Ef þú ert ekki með sérhæfða menntun sem endurskoðandi eða lögfræðingur þá er það þess virði að ráðfæra þig við fulltrúa þessara sérkennara. Lög eru að breytast nánast á hverjum degi og við þurfum að fylgjast með alls konar uppfærslum og nýjum breytingum. Í öllum tilvikum skaltu velja úrræði sem þú getur lært um breytingar á lögum;
- Rúllaðu í höfuðið öllum daglegum fyrstu skrefum þínum að minnsta kosti mánuði fyrirvara. Þetta mun hjálpa til við að hafa í huga aðal hugmyndina og allt sem tengist henni og mun veita þér aukið traust á viðleitni þína til að koma á fót fyrirtæki þínu.