Hlaupa á fyrstu hæð til að koma hrokafullan nágranni á skrifstofu kaffis, flytja hrúgur af þungum pappírum, til að fara í skjöl í hinum enda borgarinnar, vegna þess að valfrjálst sendiboði hvarf einhvers staðar, útskýrið að vörðurinn sé að vinna hér í hálftíma Hvað þarf aðeins að þola ungt fólk á fyrstu dögum nýtt starf. Stundum eru þeir notaðir sem strákar strákar, þeir sorphauga öllu svarta starfi á þeim. Og svo, því miður, gerist í mörgum stofnunum. Jafnvel í besta liðinu geturðu hitt óheiðarlega manneskju.
Oft, í stað þess að hjálpa óreyndum starfsmönnum, eru samstarfsmenn þeirra ... nýttir. Það er freistandi að sjálfsögðu að skipta sumum verkefnum þínum til byrjenda og fara heim snemma. Eða vegna þess að grínast, gerðu mig að gera eitthvað fáránlegt (þó að við verðum að viðurkenna að þessi gaman er skaðleg hlutur).
Í stuttu máli eiga unga starfsmenn að vera stöðugt á varðbergi og gera allar mögulegar áreynslur til að vinna sér inn virðingu. Eftir allt saman veldur óörugg hegðun oft mismunun.
Það er gullna regla : að verða skipstjóri iðnanna, leitast við að ná stigi samstarfsmanna í framkvæmd verkefna. Í öllum tilvikum ætti niðurstaðan ekki að vera verri. En gerðu ekki fyrir því að þú veist nú þegar allt og vinnur á eigin vegu og brýtur reglur fyrirtækisins. Kannski sannleikurinn á hliðinni og nýjungum mun gagnast fyrirtækinu, en þú ættir að bjóða þeim með varúð, annars er talið að þú byrjar að byrja upp á ný. Eftir allt saman er möguleiki þinn varla þeginn og nýjar hugmyndir geta líkt út eins og löngun til að laða að mikilli athygli á sjálfan þig.
Svo, alveg eðlilegt, en misskilið löngun til að sýna sig getur valdið vandamálum. Samstarfsmenn eru líklegri til að mislíka nýliði og hann mun sjálfur missa af tækifærinu til að afla sér gagnlegrar þekkingar og færni. Á meðan, það er ekkert skammarlegt að biðja um ráðgjöf, vegna þess að húsbóndi hvaða fyrirtæki krefst langrar og mikillar vinnu. Að auki mun vandlæti ykkar örugglega hvetja virðingu. Og aðeins eftir að læra hvernig á að gera gott starf getur þú boðið upp á eigin hugmyndir. Nú, að þekkja þig, aðrir vilja taka þau alvarlega.
Fyrstu mánuðirnar ættu að vera ögrandi. Ekki er nauðsynlegt að hefja starfsemi þína með stöðugum töfum og frávikum, það er betra að fá orðspor lögboðinnar frá upphafi. Þú þarft að fara í gegnum nægan tíma þar til, ef nauðsyn krefur, getur þú auðveldlega tekið fríið í nokkra daga.
Fyrir þá sem hefja vinnuslóðina ættir þú að borga eftirtekt til rétta útlitsins. Þráin að standa út úr hópnum er betra að gefa frelsi í fríi eða fundi með vinum. Ekki er nauðsynlegt að leggja áherslu á að tilheyra ýmsum óformlegum hópum. Sammála, það er ómögulegt að ímynda sér bankastjóri klæddur sem aðdáandi rokkhljómsveitar: í leðurjakka, með málmkeðjum. Jafnvel ef hann er mjög hæfileikaríkur, mun stjórnendur benda til þess að hann breyti búningi sínum eða ... vinnu. Ungir starfsmenn virkra fyrirtækja leyfa sér stundum frelsi í fötum: ungur maður í ströngum fötum setur skófatnað skyndilega eða hangir mikla keðju um hálsinn eða breytir málinu í bakpokann. Þetta veldur auðvitað óánægju, þó að samstarfsmenn gera ekki alltaf athugasemdir.
Nauðsynlegt er að líta svo á að eldra fólk hafi ekki hirða vafa um alvarleika nýliða. Útlitið verður að vera í samræmi við samþykktar reglur: föt - fullkomlega járnbrauð, skór - hreint og vel snyrt. Ungir menn ættu að vera vandlega rakaðir, stelpur ættu að muna um fínt manicure. Ekki vanrækslu og góð ilmvatn. Vinalegt bros mun hjálpa til við að búa til mynd af skemmtilega manneskju.
Að auki er betra að sýna ekki venjurnar sem eru sérkenni ungs fólks: að fjarlægja heyrnartól leikarans, eins og það sé fastur í eyrunum, ekki að halda á tölvuskjánum, tíu brennandi Windows ICQ, ekki að nota skrifstofu símann til að tala við vini. Öll þessi frelsi pirraðu fleiri reynda samstarfsmenn og hvers konar svik getur skemmt orðspor þitt eða jafnvel svipta þig af stað þinn. Þar að auki afvegaleiða öll óviðkomandi störf raunverulega úr málinu og er ólíklegt að stuðla að góðum árangri.
Annar mistök í hegðun fólks sem fellur inn í nýjan sameiginlegan hóp er gríðarlegur smjör til annarra. Sérstaklega slík leið til að sigrast á innri spennu er sérkenni stúlkna. Hins vegar verður að hafa í huga að stórkostleg smygl er oft verri en afskiptaleysi. Auðvitað eru elskendur óendanlegrar lofs, en flestir finnast strax falsa og eru ekki hneigðir til að hafa samband við mann sem er með fullt af heillandi kurteisi. Vafalaust er óendanlegt einlægni ekki alltaf góð og maður ætti ekki að segja opinskátt að tjá óánægju manns með hegðun einhvers í hvert skipti. Og ef þú telur nauðsynlegt að gera hrós, þá ætti aðilinn að minnsta kosti mjög gæði, ef ekki aðdáun, en virðing.
Ekki leyfa þér einhverja þekkingu, jafnvel þótt þau séu skaðlaus. Þú tókst bara með bros sem stjóri þín er mjög klæddur í búninginn og hann getur litið á það sem óheyrður af hroka (hvaða mat er aðeins hægt að gefa af jafnri eða lengi þekki manneskju). Verið varkár, flestir þurfa tíma til að venjast nýjum einstaklingi, svo það er óæskilegt frá fyrstu dögum að haga sér á réttan hátt.
Það er annar mistök sérkenni byrjenda. Og það eru þeir sem þurfa ekki öll fyrri ráð og við fyrstu sýn eru fullkomlega gallalausir: skylt, aga, menntuð, fullnægjandi. Staðreyndin er sú að ungu starfsmenn (ákaflega flókin) reyni oft að vekja hrifningu samstarfsaðila karla. A aðlaðandi stelpa í þessu, líklegast, mun ná árangri. Hafa fljótt náð stöðu sterkari kynlífsins, en hún hefur tilhneigingu til að treysta á stuðning sinn, vegna þess að þeir eru oft leiðtogar. Hins vegar er ekki alveg rétt að sjá stuðning við athygli fjölmargra manna. Á árunum samvinnu koma ákveðnar samúðir óhjákvæmilega milli meðlimanna í hinu sameiginlega. Og ef stelpa vill alla menn, þá verður hún sjálfkrafa óvinur sumra kvenna.
Forstöðumaður lítið fyrirtæki tók nýjan starfsmann til að vinna fyrir hann, sem hann líkaði mjög mikið við. Ungi konan heillaði strax alla mennina á skrifstofunni. Einu sinni, fyrir frekari vinnu, greiddi forstöðumaður sjarma stelpan þrisvar sinnum meira en meiri reyndur samstarfsmaður hennar, sem ekki hlaut alltaf laun fyrir að gera slíka verkefni. Það var náttúrulega mjög móðgað af óréttlæti og kvenhluti liðsins tók strax hliðina á svikum vini. "Guilty" minntist strax öll galla, þar á meðal unflattering athugasemdir um vöxt einhvers eða föt. Konurnar breyttu afstöðu sinni við stúlkuna verulega og ákváðu sjálfir að menn myndu fljótlega skilja hana, vegna þess að hún hafði unnið aðeins eina viku og vandamál hefðu þegar hafið. Vafalaust mun starfsmenn fyrirtækisins hjálpa samstarfsfólki að verða fyrir vonbrigðum hjá nýliði, sem líklega mun ekki vera lengi á þessu skrifstofu. Þess vegna er betra að misnota sjarma.
Ég verð að segja að brot á aga eða vanrækslu viðhorf til viðskipta við byrjendur eru frekar sjaldgæfar vegna þess að þeir þurfa að eiga skilið samþykki liðsins og þeir bera ábyrgð á framkvæmd leiðbeininga. Flest misskilningur er vegna þess að munurinn á því hvernig ungt fólk og eldra fólk hugsa. Það gerist að aðeins nýlega frá sjónarhóli síðarnefnda hegðar starfsmaður sem nýlega hefur verið viðurkenndur rangt. Ef þú ert í svipuðum aðstæðum, ekki örvænta - tíminn sléttir út svona misskilning, þú verður bara að vera þolinmóður. Og hæfni til að finna sameiginlegt tungumál með reynda samstarfsfólk mun hjálpa þeim að læra mikið. Eldra fólk veitir oft ungum ráðleggingum með mikilli ánægju og er fús til að taka verndarfulltrúa yfir nýliðum ef þeir eru reiðubúnir til að taka þakklátlega með hjálp þeirra.
Að byrja feril er aldrei auðvelt, sérhver maður fer í gegnum það. Hins vegar geta allir erfiðleikar sem upp koma í upphafi ferils gefa ómetanlega reynslu sem mun leyfa í framtíðinni að auðveldlega sigrast á hindrunum. Svo vertu flókið, kurteis með samstarfsmönnum þínum, vera aga, taktu ábyrgð á ábyrgð og þú munt mjög fljótlega ná árangri.