Sjarma staðalímynda
Óánægja með núverandi starfsgrein þeirra og löngun til að fá aðra getur verið vegna nokkurra ástæðna. Algengasta er rangt val fyrsta. A 16 til 17 ára ungmenni sem hugsar lífið er erfitt að skilja hvað hann vill gera á næstu 40 til 50 árum. Jæja, ef það er björt gjöf - hugsjón tónlistar eyra, óaðfinnanlegur ást fyrir dýr sem þú vilt draga inn í húsið, meðhöndla og sjá um, eða gullna hendur, þökk sé því að það er ekki eitt sundurliðað heimilistæki í húsinu. Ef það er engin augljós hæfileiki, taka strákarnir og stelpurnar ákvörðunina með hliðsjón af dæmigerðum: "Seryozhka fór þarna og ég mun fara!"; "Allir lögmenn vinna vel"; "Móðir mín hefur samskipti við þennan háskóla."
Foreldrar, sem sýna framsýn og halda því fram að barnið hafi fengið "virðulegt" sérgrein, gera börnin í raun og veru. "Flestir eldri kynslóðar eru sannfærðir: þú þarft að velja starfsgrein sem mun hjálpa þér að finna stað í lífinu. Þessi arfleifð er "scoop". Hugmyndin sem endurspeglar frjálslynda gildi hljómar öðruvísi: Finndu þitt eigið fyrirtæki, og þá muntu verða vel. Þetta er mest afkastamikill stefna: ákvarða styrk þinn og hámarka eigin möguleika þína.
Í leitinni mun hjálpa til dæmis þjálfun í félagslegri aðlögun - nú eru þau nú þegar til. Þú getur talað við sálfræðing á vinnumiðstöðinni, lesið bindi "Val á starfsgrein" í bókhaldi barna í útgáfuhúsinu "Avanta" ... Aðalatriðið er að eyða tíma og fyrirhöfn í leitinni, frekar en að leiðarljósi foreldraþrár eða staðalímyndir af Hollywood kvikmyndum, eins og "lögfræðingur er flottur strákur í dýran föt. " Margir umsækjendur furða hversu fljótt að fá annað háskólanám?
Því miður, atburði þróast oft nákvæmlega í samræmi við "Sovétríkin" atburðarásina, svo það er skýr yfirframleiðsla lögfræðinga, markaður og hagfræðingar í landinu. Til dæmis, í samræmi við menntamálaráðuneytið, fáum við meira en hálf milljón manns í dag sérgrein "hagfræðingur" (allt námsmennirnir eru 2 milljónir 700 þúsund). Og þetta þrátt fyrir þá staðreynd að sérgreinin "hagfræðingur" sem slík er aldrei skráð í beiðnum vinnuveitenda - að minnsta kosti var forstöðumaður CIS-landanna að ráða fyrirtæki heimsþjónustan Vitaly Mikhailov aldrei þurft að takast á við slíka beiðni. Þar af leiðandi starfa nýir hagfræðingar og markaður sem ritari eða framboðsstjórar. Og í mörg ár til 28 - 30 átta þeir sig á því að við verðum að gera eitthvað, því að á morgnana viljum við ekki bara fara í vinnuna, en við viljum ekki að excruciatingly. "Upplifa snemma tilvistar kreppu, spyrja sjálfan þig spurninguna:
"Hver er ég á 30 árum mínum og hvað eru horfur mínir?" "- Tilfinning um að lífið sé grátt og gleðilegt, fólk ákveður oft að breyta ástandinu með því að breyta starfsemi. En það er hætta á að gera ranga ákvörðun. Valið er hættulegt að gera á orku flugsins, þegar önnur jörð óhjákvæmilega virðist eins og paradís. Það er betra að ekki drífa og hvernig á að skilja þig vel. Hvernig geturðu skilið að þetta sé fyrirtæki þitt? Lykilatriðið er að lífið verður áhugavert, eitthvað er upplýst inni, áhugi er að koma, horfur eru opnar ... Það er ekki þess virði að skipta um störf vegna þess að þeir eiga að borga betur fyrir aðra, þú munir fyrr eða síðar þjóta inn í sama dauða enda. " Við the vegur, nýlega tveir konur komu til "LJ" ritstjórn, sem felur í sér ranga val, byggt á staðalímyndir og rangar ástæður: móðir og dóttir, báðir útskrifaðist frá hraðari blaðamennsku námskeið í einum einkareknum háskólum. Dóttirin er þarna í alþjóðlegu efnahagsdeildinni, móðir með menntun sem heimspekingur, en í mörg ár var hún húsmóðir. Báðir eru ánægðir með möguleika á að verða glóandi blaðamenn, en dæma eftir því efni sem þeir boðuðu í ritstjóra, höfðu þeir ekki hirða upplýsingar um þetta. Menntun, sem þeir lögðu út fyrir fimm þúsund hrinja, var algjörlega miðlungs sóun á tíma og peningum.
Kalla vinur
Spyrja sjálfan mig hversu fljótt að fá aðra háskólamenntun, stundum breytist starfsgrein ekki í meginreglunni "frá andstæða", en vegna þess að einstaklingur hefur náð hámarki í viðskiptum sínum, finnur möguleiki á því að eitthvað sé alveg öðruvísi - tveir atvinnuvefur í stað einnar. Til dæmis, leikkona Elena Drapeko ("A Dawns Here Are Quiet", "Lonely Dormitory Is Given," "Gluggi til Parísar") árið 1996 fór inn í stjórnmál og í 10 ár kusaði stöðugt aðstoðarforstjóri ríkisins. Alexandra Yakovleva ("Wizards", "Crew") occupies mjög óvæntar stöðu aðstoðarframkvæmdastjóra háskólaráðs Rússlands.
En þessi góða möguleiki "það var gott, en það verður enn betra" er ekki þess virði að ræða - þú getur aðeins klappað og öfund. Á dagskrá eru fleiri óþægilegar atburði. Þú ert veikur, fyrirtæki sem þú gafst árum, þreyttur, þú vilt eitthvað annað. Eða kannski ógnar það að vera vísað frá lækkun starfsfólks og það er ljóst að þú munt ekki finna vel greiddan stað í fyrra starfsgrein þinni. Við þurfum að skilja, fyrst, hvað sálin er fyrir, og í öðru lagi, hvað eru líkurnar á því að ná árangri í nýju viðskiptum.
Hvernig á að gera þetta?
1. Mundu, í hvaða aðstæður þú varst á hæðinni, voru ánægðir með sjálfa sig. Hugsaðu um hvað hæfileikarnir þínir voru með í augnablikinu, kannski í kreppu. Skrifaðu jákvæðu hliðina á bæklingnum, lestu hana oftar. Einbeittu þér að góðum reynslu, byrjaðu með mikilli virðingu og samúð til að meðhöndla þig, þakka því sem þú hefur ekki hugsað um áður.
2. Talaðu við fólk sem þekkir þig vel. Biðjið þá að segja þér hvað þú ert góður í, hvaða eiginleikar þeir sérstaklega meta. Og þá - hver, þeir hugsa, er veikburða lið þitt. Best af öllu, ef hver staðhæfing þeir sýna aðstæðum. Ekki halda því fram, bara hlusta. Þú munt örugglega læra mikið af nýjum hlutum sem eru ekki í samræmi við hugmyndina þína um sjálfan þig, og það er í lagi. Hugsaðu nú um hvar sterkir eiginleikar þínar eru í eftirspurn. Til dæmis, hæfni til að leggja allt á hillurnar (fjármál eða lögfræði) eða einlæg góðvild (vinna með fólki, frá leikskóla til stjórnmála).
3. Senda nýskrá til mismunandi fyrirtækja og fáðu eins mörg viðtöl og mögulegt er. Starfsfólk HR (HR framkvæmdastjóri), jafnvel í venjulegu samtali, getur greint hæfileika þína og starfsreynslu og gefið góða ráðgjöf. Það er jafnvel betra að finna kunnuglegt eichar og biðja hann um að gefa þér tíma til að hafa samráð. Að leiðarljósi persónulegar eiginleikar hans getur hann dregið niðurstöðu: sölustaðurinn passar ekki við þig, en þú getur prófað þig í bókhaldinu ...
4. Hugsaðu um hvers konar starfsreynslu þú hefur og á hvaða sviðum, að auki þínu eigin, getur þú sótt um það. Til dæmis ertu sérfræðingur í upplýsingatækni, en í fyrirtækinu þínu áttu þátt í gerð verkefna. Svo ertu ekki bara kerfisstjóri, heldur einnig verkefnis sérfræðingur. Ef þú ert staðgengill höfðingi endurskoðandi, þú hefur færni stjórnanda, og hugsanlega IT sérfræðingur, þar sem mörg fyrirtæki halda tölvu bókhald.
Víðtækari færni (batna nýrri starfsemi sem bætir við fyrrnefnda) er gagnlegt fyrir utan efa. Stjórnandi, sem hefur umsjón með bókhaldsdeildinni, eða gljáandi blaðamaður sem framhjá fréttaritaraþjálfuninni, öðlast aðeins og stækkar hugsanlega virkni, ekkert, án þess að tapa. En ef þú ákveður að breyta skyndilega á takkanum þarftu að vandlega vega alla kosti og galla. Alla Konyaeva, framkvæmdastjóri sálfræðilegrar þjónustu ráðningarfélagsins Ancor SW, er sannfærður: að hugsa um að breyta starfsgreininni sé aðeins ef þú hefur ekki náð neinu í fyrra. Ef þú ert sérfræðingur í bekknum verður þú fyrst að meta áhyggjur þínar fyrst. "Kona lögfræðingur kemur til mín og segir:" Mér finnst fólk áhuga á mér, ég er að hugsa um að breyta hvers konar starfsemi. Kannski, að læra sálfræði? "Svo hef ég lesið tískubækur um efnið" að leita að sjálfum mér. " Þú þarft að finna sjálfan þig, það er ekki spurning. En hver sagði að nauðsynlegt væri að breyta starfsgreininni? Viðskiptavinur minn er frábær lögfræðingur með mikla þekkingu á þessu sviði. Þegar hún er 30 ára, hefur hún þegar verið með óhjákvæmileg fagleg aflögun, mynd af heiminum hefur komið fram, þar sem sagt er að allt sem ritað er á pappír, maður verður að minnsta kosti vita hvernig á að hámarka það satt. Sálfræðingur sem hún vill verða hefur algjörlega mismunandi mynd af heiminum! Hann veit að það eru fimm mismunandi sjónarmið fyrir hvaða vandamál sem er, í einhverjum eru fimm mismunandi undirpersónur og enginn er "rétt" sjónarmið, það er ekki einn "aðal" undirpersónuleikur! Svo er fagleg aflögun ein.
Tveir: Þessi kona hefur mikla metnað. Nauðsynlegt er að hún skilji: þegar hún kemst í atvinnurekstur einhvers annars fær hún sig á lægsta stigi. Og það er ekki staðreynd að jafnvel eftir 10 ár mun hún geta hernema stöðu hennar þegar hún var lögfræðingur. Þetta er mjög mikilvægt: losna við euforð og meta væntingar þínar. Og að lokum, þrír. Ég er sannfærður um að í hjarta slíkra kasta hafi konur venjulega hvöt sem hafa ekkert að gera við starfsgreinina. Nefnilega - þörf fyrir viðurkenningu, löngun til að vinna virðingu ákveðins viðmiðunarhóps, til dæmis vini sem hafa náð háum stöðu, eða oftar karlar. Ef maki heldur áfram að segja frá því að blaðamennsku sé starf fyrir loafers sem ekki vita hvernig á að tala, en bókhald og endurskoðun er mikilvægt og nauðsynlegt, þá verður maður að skilja: jafnvel að hafa stundað nám við endurskoðandann, jafnvel þótt árangur hafi náðst ná enn ekki virðingu eiginmannar síns. Vegna þess að það vantar starfsgrein þína lækkar það þig, persónulega og ekki faglega eiginleika. Þú þarft ekki ráð af echar, heldur aðstoð sálfræðings.
Aðalatriðið er að meta raunhæft ástand. Hugsaðu aðra hugsun. Ef þú sagðir við sjálfan þig: "Verkefni mitt er leiðinlegt fyrir mig," reyndu að hafa aðra hugsanir. Til dæmis: "Það er ekki í vinnunni, heldur í því að ég er með vandamál í fjölskyldunni." Eða: "Það er ekki í vinnunni, heldur í því að yfirmaðurinn minn mismunar gegn konum, og ég er ekki lengur stelpa sem ýtt er á." Og svo framvegis. Það ætti alltaf að vera margar mismunandi skoðanir á öllum aðstæðum. Jafnvel hvernig þú eldar borscht. Þá mun lífin verða miklu meira áhugavert og óvænt aðlaðandi andlit birtast í leiðindum.
Bókaskápur með bókum
Þegar þú hefur ákveðið val á kúlu þar sem þú vilt reyna höndina þarftu að velja leið til að kenna nýtt mál: Fullt námskeið eða bréfaskipti í háskóla, námskeiðum, námskeiðum. Samkvæmt Alla Konyayeva, milli val á háskólanum og velgengni starfsferilsins á síðustu 20 árum, er tengingin brotin: vel heppnuð markaður er fenginn frá blaðamönnum, heimspekingum og sálfræðingum, fjármálastjóri - frá eðlisfræðingum og stærðfræðingum: "Stærðfræðikennsla er hugsunarhugbúnaður, húsbóndi stærðfræðilegur búnaður og bókhald þriggja mánaða námskeið eru bara aðeins viðbót við þessar grundvallaratriði. " Eina undantekningin frá reglunum er sú að starfsgreinar sem þurfa langa þekkingu sem ekki er hægt að ná góðum tökum á nokkrum mánuðum: þýðendur, læknar, lögfræðingar, sálfræðingar. Við the vegur, um lagalega menntun, atvinnurekendur hafa sterka skoðun: bestu "lögfræðingar" eru þeir sem útskrifaðist frá Yaroslav Wise National Law Academy í Kharkov eða lögum deildar landsvísu háskóla í Kiev og Lviv. Aðrir sérfræðingar leggja ekki svo strangar kröfur.
Því hærra stig háskóla, því erfiðara var að læra í því, það er því hærra staðla menntunar, því auðveldara verður það að ná árangri - þetta er alhliða sannleikur og í okkar landi virkar það líka.
Þegar þú hefur ákveðið með sérgrein og háskóla þarftu strax að leita leiða til að finna atvinnu í nýjum sérgreinum, jafnvel þótt fyrir litla peninga eða án peninga yfirleitt. Aðeins æfing getur staðfest réttmæti að eigin vali. Og þekkingin sem aflað er á háskólastigi ætti að meðhöndla ekki sem sannleikur í síðasta lagi, heldur sem hugsunaráætlun sem hefur verið samþykkt á þessu sviði. Skynja þjálfun sem áhugaverð leik, þá er þekkingu fljótt frásogast og auðveldara að þýða inn í alvöru hæfileika.
Ef við erum að tala um viðskipti sérstaða, þá er algengasta valkosturinn MBA (viðskiptaskóli), menntastaðalinn sem kom til okkar frá Vesturlöndum. MBA nemendur eru menn með æðri menntun og stjórnunarreynslu. Tveir bestu viðskiptaskólar í Úkraínu eru MIMKIV og Kyiv-Mohyla Business School. Bæði hafa langa sögu og traustan kennara. Mikilvægasta þekkingu er hægt að safna úr bókmenntum - bæði klassískum kennslubókum og nútíma greinum. Annars mun jafnvel sérfræðingur á nokkrum árum missa faglega hæfni sína og verða neyddur út af markaðnum. En suð frá sjálfsþróun og sjálfsnám - svo ekki sé minnst á viðurkenningu og þakklæti yfirvalda - geti réttlætt alla siðferðilega og verulega kostnað við að öðlast aðra menntun.