Í dag getur þú heyrt mikið af ráð, hvað þú þarft að gera til að fara framhjá ferilsstiginu? Að öllu jöfnu gerist allt á þann hátt að starfsmaðurinn tekst ekki að losna við merkið sem hengdur var á hann á fyrstu mínútum ráðningar. Þetta viðhorf getur alvarlega haft áhrif á sjálfsálit mannsins, sem mun verulega takmarka starfsgetu sína. Hann mun líða eins og hlýðinn puppet eða peð, sem hefur ekki getu til að ná hámarki. Hins vegar, ef þú manst eftir skákreglum, getur hvert boð orðið drottning og dúkkan getur orðið maður. Þegar starfsmaður sýnir í raun að hann sé hæsti lofsöngur, þá verður hann aðeins talinn "hans". En hvernig fjarlægir þú þetta merki frá þér og reynir öllum sem þú ert þess virði?
Stór fjöldi nútíma leiðtoga telur mjög oft að ferill einstaklingsins sé persónuleg vandamál hans. Ef maður getur ekki náð eitthvað meira, þá er hægt að skipta um það. Á sama tíma hugsa sjaldgæf leiðtogar um þjálfun eigin starfsmanna. Yfirmennin eru hræddir um að sá sem færir hæfileika mun láta stofnunina fá meiri peninga, annars verður hann að hækka laun til að halda starfsmanni á sama stað. Hins vegar vona að ekki sé allt sem slæmt eins og það virðist við fyrstu sýn. Hver sem er getur náð slíkum hæðum nægilega til framfara á ferilstigi, það að höfuðin einfaldlega verður ekkert val hvernig á að flytja það á hærra stað. Eftir allt saman, fyrir yfirmann, er forgangsmálið velmegun eigin fyrirtækis þíns, og ekki kúgun þess.
There ert a gríðarstór tala af leiðum til að hafa áhrif á starfsmenn í fyrirtæki, ekki einu sinni að tala um laun. Aðalhlutverkið er spilað með samkeppni, sem er skapað tilbúið á veggjum skrifstofunnar. Mikilvægar fundir eru mikilvægir fundir og umræður milli starfsmanna og yfirvalda um mikilvæg málefni. Það er á þessum viðtölum að starfsmaður geti róttæklega breytt viðhorfum frá sjálfum sér af stjórnendum. Nauðsynlegur hluti fyrir framfarir er vottun starfsmanna og gefandi þeim til góðs vinnu. Að jafnaði skiptir einstakar hvatir ekki sameiginlega, en aðeins hvetja aðra starfsmenn til að fylgja fordæmi samkeppnisaðila þeirra.
Það er mjög mikilvægt að hjálpa starfsmönnum í ferilvöxtum er menntun þeirra. Yfirmennin sem búa til hagnýtar leiðir til kennslu sem munu hjálpa starfsmanni að finna verkið og sýna hæfileika sína, sem virðast vera dozing inni í manneskju. Þess vegna mun starfsmaðurinn ekki aðeins ná góðum tökum á ýmsum nýjum hæfileikum heldur einnig geta unnið fyrir velmegun fyrirtækisins og rísa hærra upp á ferilstigann. Ef yfirmaðurinn heldur ekki starfsmanni óheiðarlegur og felur í sér upplýsingar um raunveruleg laun í sérgrein sinni, vinsældir þessa vinnu í öðrum fyrirtækjum, þá er starfsmaður ólíklegt að hann vilji breyta forystu sinni. Og góður stjóri skilur þetta vel, þess vegna ættir þú að gefa 100% af tíma þínum í slíkum prófum til að sanna að þú sért verðugur að færa upp ferilstigann.
Far ekki alltaf manneskja leitast við að vinna sér inn meiri peninga. Viðhorf starfsmannsins við vinnu og samskipti við liðið og yfirmenn er mikilvægara en peninga. Eftir allt saman, ef þú kemur daglega á stað þar sem þú ert ekki velkominn, en vinna sér inn aðeins meira, munt þú ekki endast þar í nokkra mánuði. Það eru líka tilfelli þegar manneskja skuldar sjálfan sig til vinnu, sem að lokum leiðir til versnunar eigin hæfileika. Einnig ætti að segja að margir sjá í vinnu ekki aðeins tekjur þeirra, heldur einnig tækifæri til að sanna sig. Þegar yfirmaður leyfir starfsmanni að þróa skapandi fer starfsmaðurinn fljótt upp á hæðina.
Það eru nokkrir hópar starfsmanna sem geta náð markmiði sínu, þ.e. kynningu í gegnum ferilstigann, á algjörlega mismunandi hátt. Fyrsti hópurinn er þeir starfsmenn sem sjá gríðarlega mikilvægi vinnuafls og vilja vinna hörðum höndum. Hversu mikilvægt starf var í Sovétríkjunum, svo mikilvægt starf er fyrir slík fólk. Fyrir slík fólk er uppskriftin að því að ná því markmiði einfalt: vinna á sjálfan þig og bæta faglega færni þína. Slíkir menn vanmeta oft flókið margra starfsgreina. Fyrir seljanda þarf ekki aðeins að vita hvar vörurnar eru á hillum, heldur einnig að geta átt samskipti við viðskiptavininn og laða athygli viðskiptavina. Fólk af þessari myndun mun vera mjög gagnlegt að taka nokkrar námskeið eða æfingar til að finna út hvað þarf að gera til að fara framhjá ferilstiganum. Yfirmenn líta ekki á vinnuafl, en fólk sem reynir öllum í kringum þá að störf þeirra séu af hæsta gæðaflokki. Þegar hæfni slíkrar starfsmanns mun rísa upp í ótal hæðir, þá mun kostgæfni gegna nauðsynlegu hlutverki sínu.
Önnur hópur starfsmanna eru ötull og virkir menn. Þeir sjá í vinnunni, fyrst og fremst skapandi þróun. Slíkar starfsmenn geta ekki verið neyddir til að vinna sem þeir líkar ekki við. Það er vegna þessa gæðaflokkar að starfsmenn falla mjög oft undir lækkunina. Fyrir slík fólk verður uppskriftin að því að ná því markmiði að fara yfir stutt viðskipti. Sérstaklega skal fylgjast með námskeiðum sem kenna að hafa samskipti og tala rétt, að undanskildum orðinu "sníkjudýr", sem hefur áhrif á nútíma æskulýðsmál.
Í þriðja hópnum eru sérfræðingar sem eru nú þegar of sjálfir sjálfbærir til að fá frekari þjálfun. Þeir sjá markið og ekki í vinnunni og ekki í viðurkenningu. Markmið þeirra er að finna sitt eigið fyrirtæki í lífinu, sem getur verið stolt af, jæja, og það er ekki slæmt að eiga góða peninga. Sem reglu hafa slíkir menn sérfræðiþekkingu, en þeir vita ekki hvernig á að stjórna yfirleitt og þessi kunnátta er mjög mikilvægt fyrir frekari framfarir. Námskeið sem hjálpa til við að bæta forystuhæfileika - þetta er það sem þarf fyrir slíkt fólk.
Með þessum einföldu skrefum ertu viss um að ná árangri í vinnunni og í viðskiptum.