Yfirborðsleg tengsl?
Hvert okkar er kunnugt um löngunina til að hafa samskipti við þá sem samúðast með okkur og hverjum við samúð með. Þannig birtist þörf allra prímata, sem við tengjum einnig við, til að búa til nánar, þroskandi sambönd, kallað "tengsl" (tengsl). Við þurfum þá sem þekkja eiginleika okkar, þekkingu og færni, árangur og verðleika. Svo er það alveg eðlilegt að vináttan myndist þar sem við vinnum. En er það sanngjarnt að íhuga slíka vináttu alvöru? Eru allir gagnkvæmir ástúð, hlýju, einlægni og andleg nánd - allt sem tengist vináttu milli okkar?
Stundum ferum við allir í hádegismat með öllu deildinni, hringjum einhvern á kvöldin, en ég myndi ekki hringja í einhvern frá samstarfsfólki mínum, nánu vini. Við deilum margt saman, en við höldum einnig þögn um margt. Þýðir þetta að mannleg samskipti okkar sem eiga sér stað í daglegum faglegum samskiptum eru alltaf nokkuð yfirborðslegir vegna þess að þau eru fyrir áhrifum af einstaklingsmarkmiðum, samkeppni eða reglum um samskipti í fyrirtækinu? Nei, þetta er ekki alltaf raunin. Það er skýr mörk milli "vinur" og "vinur": við teljum það þegar við nálgumst of mikið persónulegt líf annars manns. Sumum okkar finnst auðveldara að komast nær fólki vegna eðli okkar og uppeldis. Þegar barn er meðhöndluð meðhöndluð er löngun hans, persónuleg rými, tilfinningar virt og þá verður hann eldri, hann mun fara án ótta frá vingjarnlegum samskiptum við djúp vináttu, sem felur í sér ekki aðeins hollustu og gagnkvæma aðstoð heldur einnig innri sækni, frankness, traust. Hann mun ekki vera hræddur við að verða viðkvæm.
Erfiðleikar koma saman ...
Vinna, auðvitað, er ekki hagsmunasamtök og treysta sambönd koma oft í bága við sameiginlegar reglur um hegðun. Í þessu ástandi er okkur neydd til að viðhalda jafnvægi milli persónulegs og faglegs, en oft þurfum við að fórna eitthvað. Í umhverfi mínu er meginreglan, ef til vill, "ekki að hafa óvini", viðurkennir Valery, 36, kaupmaður í viðskiptabanka. Þegar einhver er sammála mér, spyr ég mig sjálfan: hvers vegna gerir hann þetta? Það er mikilvægt fyrir mig að koma ekki á vinalegum samskiptum en að halda áfram í vinnunni. Tengsl milli samstarfsmanna eru ákvörðuð af samsetningu persónuleika og samhengis. Framfarir karla, fengnar í samkeppnisástandi og vináttu í vinnunni eru ósamrýmanleg. Eftir allt saman, allar aðgerðir og aðgerðir þeirra slíkt undirmanar aðalmarkmiðið. En oft þeir sem miða að starfsferli, ná til toppsins, uppgötva hversu mikið þau eru ein. Við hliðina á þeim er enginn þar sem þú getur verið sjálfur. Og öfugt, ef samstarfsmenn hafa sameiginlegt markmið, þá koma persónuleg tengsl óhjákvæmilega fram og margir þeirra vaxa í vináttu. Einstaklingur samkeppni kemur í veg fyrir vináttu og framkvæmd sameiginlegra verkefna, eins og að sigrast á sameiginlegum erfiðleikum, þvert á móti, stuðla að því. Með vini faðmarmanna míns hittumst við í einkafyrirtæki, þar sem yfirmennirnir ýttu á ýmsa vegu á nokkra tengiliði nema fyrirtæki. Vináttan okkar varðst ekki vegna þess, heldur þrátt fyrir aðstæðurnar. Og það virtist vera mjög sterkt, "segir Anton, 33, sölustjóri. Samræmingarstig og vingjarnlegur tengsl eru hærri, sterkari og stífari í stefnumörkun samfélagsins. Vináttu við slíkar aðstæður verður leið til að lifa af. Þetta á við um lítið fyrirtæki og allt ríkið. Svo, í Sovétríkjunum, þar sem stjórnvöld þrýstu fólki og stöðvast stöðugt í samskiptum, regluðu þau þeim, margir voru mjög náin vinir. Ef þú breytir stöðu þinni eða vinnu, trufla sum okkar af samskiptum, sem þú hefur ekki efast um í gær. Að jafnaði er þetta vegna þess að við tökum vináttu sem vináttu, sem er ekki háð stöðu okkar, fjárhagsstöðu eða stundum slæmt eða gott skap. Það hefur ekki áhrif á fjarlægð og ár, tíðni funda og (ekki) tilviljun áætlana. En getur þú verndað þig frá vonbrigðum? Kannski, já. Ef við skiljum mörkin vináttu í vinnunni, mun það hjálpa okkur að meta það þegar það þróast og ekki vera fyrir vonbrigðum ef það er í raun ekki svo sterkt.