Sú staðreynd að jafnvel eftir hálft ár og efnahagskreppan er ekki of tilbúin til að gefa upp stöðu sína, þýðir það ekki að þú ættir að sitja hljóðlega eins og mús, hernema sömu stöðu og ekki dreyma um nýtt skref í ferilsstiginu. Sammála því vegna þess að ef félagið meira eða minna, en með góðum árangri starfar á markaðnum, breytist starfsfólk í því það gerist samt. Þ.mt aukningin. Svo ef þú telur að það sé kominn tími til að klifra ferilsstigann, þora. Fyrst skaltu svara sjálfum þér þessari spurningu: "Hvers vegna þarf ég þetta?"
Staða , ný fagleg afrek eða ennþá launuð laun? Ef þú þarft fjölbreytni (þú hefur verið að gera það sama í fimm ár þegar), held að þú getir gert eitthvað gagnlegt, hvernig á að bæta vinnuna þína svo að það leiði til siðferðilegrar ánægju. Ef þú skilur að starfsþróunin er forgangsverkefni, er mikilvægasta reglan um að lýsa þessu. Hugsaðu um hvernig hægt er að bæta skilvirkni vinnu þína, starfsemi einingarinnar eða fyrirtækisins í heild sinni? Hvað er innan fyrirtækisins óþekkt sess sem þú gætir leitt sem yfirmaður nýtt verkefnis eða deildar. Hvað ertu tilbúinn að bjóða til að bæta framleiðsluferlið?
Reiðubúin № 1 . Til að skilja hvernig tilbúin er að klifra ferilsstigann, það er að taka forystustöðu, lesa eins mikið og mögulegt er í nútíma bókmenntum um stjórnun, tala við fólk sem er þegar leiðtogar. Stig ábyrgð og störf stöðu framkvæmdaraðila og framkvæmdastjóri eru róttækar frábrugðnar. Höfundurinn er aðeins ábyrgur fyrir sjálfum sér, hann framkvæmir eitt verkefni sem hann fékk fyrirmæli og fer eftir því hversu vel og hvenær hann muni gera það. Höfuðið er einnig ábyrgur fyrir þeim sem vinna undir hans eftirliti. Hann hefur ekki einn, en nokkur verkefni, þar á meðal stjórn á undirmanna, hvatningu og refsingu. Ertu tilbúinn að setja hagsmuni málsins fyrst? Aðalframkvæmdastjóri leiðtogans er að halda áherslu á verkefni (valdsviðsnefnd, stjórn á framkvæmdum, skipulagningu áætlanagerðar) og fólk (hvatning starfsmanna, leiðbeinandi - hæfni til að þjálfa, þjálfun, skapa jákvætt sálfræðilegt loftslag). Ef þú ert ekki alveg viss um að þú viljir draga sjálfan þig alla "minuses" í forystuvinnu skaltu stinga upp á verkefnisstjóra sjálfur, við aðra starfsmenn sem eru ekki nánari undirmenn þína. Til dæmis, leiða til að skipuleggja árangur af einingunni hjá fyrirtækjasamstæðu.
Vinna og hugsa : líkar þér við það og hvað er nauðsynlegt til að passa ef þú getur ekki náðst.
Í nýtt hlutverk. Oft, ef við vinnum á einum stað, ímyndaðu okkur okkur í einu hlutverki, þá finnum við nærliggjandi fólk okkur aðeins í þessu hlutverki. Þar á meðal höfuðið, fær um að leiða upp ferilstigann. Hvernig á að segja að þú viljir fara áfram? Einföldustu hlutur er að koma upp verkefni og nægilega kynna það. Engin þörf fyrir afsakanir, afsökunarbeiðni - bara tillaga. Og engar beiðnir!
Afgerandi samtal . Til þess að geta lagt fram framboð er nauðsynlegt að ákveða með hverjum sérstaklega þú talar. Fyrst skaltu upplýsa að þú viljir meira, næsta yfirmann þinn. Jafnvel ef hann gerir ekki slíkar ákvarðanir á eigin spýtur, hefur orð hans í slíku ástandi ennþá umtalsverðan þyngd. Þar að auki veistu yfirmaður þinn meira um mismunandi "undercurrents" í fyrirtækinu og því getur ráð hans verið mjög dýrmætt. Og aðeins að hafa tryggt stuðning sinn, farðu til "hærra yfirvalda". Að jafnaði er þetta aðalstjóri. Annað skref er að skipuleggja tíma. Fyrirfram fyrirfram að það muni taka amk hálftíma. Sammála tilteknum degi og klukkustund. Þá, þegar tíminn er settur, undirbúið. Þú getur búið til kynningu, teiknað grafík. Nauðsynlegt er að skipuleggja og tala: Reyndu að skilja hvað getur haft áhuga á leiðtoganum sem manneskja og þú sem starfsmaður í þessari færslu. Nauðsynlegt er að gefa til kynna hvað þetta muni gefa: stað fyrir sakir stað sem þú verður ekki boðin. Hugsaðu um hvaða afleiðing þú getur haft með hliðsjón af fjárhagslegum ávinningi, leiðandi deildina, hagræðu hvaða einingu eða leysa vandamálið. Fjárhagslegur árangur er af tveimur gerðum: hagkerfi eða hagnaður.
Og hvað ef þeir neita mér? Jafnvel svo, ekkert hræðilegt hefur gerst. Ef þú hefur ekki brugðist við á þann hátt sem þú vilt, reyndu aftur: Sýnið sjálfan þig, sýnið fagmennsku þína. Ekki taka afstöðu til hjartans, spyrðu hvað var orsök þess. Ekki örvænta: Þvert á móti hefurðu tíma til sjálfbóta og leiðtoginn hefur þegar gert það ljóst að þú vilt vaxa. Jafnvel ef þú varst að neita, kannski eru margar hlutlægar ástæður fyrir þessu. Og það sem þú býður upp á sýnir sýn þína, en ekki ástandið á markaðnum og innan fyrirtækisins. Þú hefur alltaf tækifæri til að reyna aftur - í þessu fyrirtæki eða öðru.