Samkvæmt könnunum kýs flestir okkur að vinna með karla. Þeir veifa ekki intrigues, þeir slúta sjaldan og leyfa ekki að leysa vinnubrögð undir áhrifum tilfinninga. En til að vinna hag liðsins manna, verðum við að reyna. Maður mun alltaf haga sér öðruvísi en konu og krefjast sérstakrar nálgun að sjálfum sér, hver sem hann kann að vera til þín - samstarfsmaður, víkjandi eða stjóri. Hvernig á að hegða sér við konu í karlmanni? Jæja, það er ekki eins einfalt og það kann að virðast ... Við fyrstu sýn virðist það vera auðveldara að vinna með karla: það er auðveldara að semja við þá, þeir geta venjulega verið treystir á og ólíklegt að þeir brjótist í slæmt skap. Að minnsta kosti það er það sem mennirnar sjálfir hugsa. Á hinn bóginn, til að vinna sér inn virðingu karlkyns samstarfsmanna, verðum við sjálf að breyta venjulegum "kvenkyns" hegðun og leika eftir nýju reglunum ...
Undir sömu skilyrðum
Ef þú og kollega þinn eiga jafnan störf í félaginu, þá, hvort sem þú vilt það eða ekki, verður þú að keppa við hvert annað. Vona ekki að maður muni gefa þér upphaf og verða léleg. Þvert á móti, í kvenkyns samstarfsmanni, myndi hann frekar leita til galla en að taka eftir dyggðum. Ekki vera svikinn af slíkum starfsmanni og íhugaðu hegðun sína sem kynbundin mismunun. Það er best að vera stolt af sjálfum sér: Ef maður gagnrýnir þig, þá sér hann þig sem verðugt keppinaut og ósannindi hans er bara sjálfsvörn. En til þess að samstarfsmaður geti virið þig sem sérfræðing og hlustað á skoðun þína verður þú að sanna honum að þú skilið það. Fyrir þetta þarftu stöðugt að bæta faglegan vettvang, hæfileika og almenna kynningu. Sammála, það er gaman að hafa sterkan keppinaut í manneskju mannsins. Reyndar er þetta sannur og frekar fljótur leið til faglegrar vaxtar.
Að auki ráðleggja starfsframa sérfræðingar að viðhalda óreglulegum reglum sem samþykktar eru í hópum karla. Ekki benda opinskátt á manninn við mistök sín og sakna, sérstaklega viðveru annarra starfsmanna - þetta er ólíklegt að ná virðingu fyrir sjálfum þér. Ef þú tekur eftir ófullnægjandi skjali eða árangurslausu áætlun, bíða þangað til þú dvelur hjá samstarfsmanni með auga í auga og ráðleggja kurteislega leiðréttingar: "Ég hafði áhugaverð hugmynd. Ég held að við ættum að færa frest fyrir verkefnið næsta mánuði, svo að verktaki hafi tíma til að uppfylla pöntunina. Heldurðu að þetta verði sanngjarnt? "
Mundu einnig að þú ættir ekki að grínast um mann ef þú ert ekki viss um að brandari þinn verði rétt túlkaður. Og reyndu að minnka samskipti um persónuleg efni í lágmarki: Þú þarft ekki að kvarta til manns um þreytu og erfiða verkefni, byrja út í löngum sögum um börn eða hafa áhuga á fjölskyldu sinni, þar til hann sjálfur snertir þetta efni. Frá því hvernig kona hegðar sér í hópi manns fer meira en þú heldur.
Ef stjóri er maður
Auðvitað eru yfirmennin ólík. En á einhvern hátt eru allir karlmennirnir svipaðir. Maðurinn leggur áherslu á niðurstöðuna og líkar ekki við að fara í smáatriði. Þess vegna verður þú strax að skilja verkefnið og geta framkvæmt það án villur og tíma. Fjölmargar viðbótar spurningar eins og "Ég kemst ekki í gegnum fjármálastjóra til að finna út gögnin sem ég þarf. Hvað á að gera? ", Líklegast mun aðeins pirra yfirmann þinn. Þess vegna skaltu reyna að leysa öll núverandi mál sjálfur og ekki hafa samband við yfirmanninn án neyðartilviks.
Í öðru lagi ætti maður að taka tillit til persónulegra venja leiðtoga, samskiptaaðferð og vinnustað. Til dæmis, ef yfirmaðurinn sem þakkar brjóstinu, kallaði þig til sín og biður þig um að segja frá niðurstöðum vikunnar í vinnunni þinni, er það verkefni þitt að lýsa stuttu eftir mikilvægustu afrekunum.
Og eitt mikilvægara smáatriði. Kannski ertu notaður við hugmyndina að frumkvöðull nýrra hugmynda ætti að vera maður. Jæja, í persónulegu lífi mínu er það ekki slæmt. En í viðskiptum þarf kona starfsemi. Svo ekki vera hræddur við að gera nýjar tillögur og tjá hugsanir þínar. Í samlagning, nútíma stjórnendur gildi sífellt starfsmanna hollustu við fyrirtækið. Reyndu að skoða hvert verkefni ekki frá sjónarhóli listamannsins, sem framkvæmir stranglega skilgreindar aðgerðir, heldur sem hluti af alþjóðlegu verkefni fyrirtækisins. Ef þú "skilur samhengið" og ert tilbúinn til að framkvæma jafnvel það verk sem ekki er hluti af skyldum þínum, mun viðleitni þín fyrr eða síðar þakka. Í the endir, þú vinnur ekki með vandlátur misogynists, en með fagfólki á sínu sviði. Er það ekki?
Vinna víkjandi
Erfiðasta verkefni, kannski, er að verðskulda viðurkenningu karlkyns undirmanna. Lærðu að stjórna tilfinningum og hugsa rökrétt. Án þessa er það ómögulegt að stjórna liðinu manna. Mundu að frá stjórnanda sínum mun maður krefjast skýrra verkefna, hæfileg skipulagningu og tímanlega lausn á núverandi vandamálum. Og ef hann, til dæmis, getur ekki framkvæmt störf sitt vegna rangra fyrirhugaðra skilmála, þá mun hann ekki vera reiður vegna tímabilsins, ekki fyrir sig heldur fyrir þig.
Þess vegna reglan: að setja verkefnið fyrir undirmanna, útbúa það eins nákvæmlega og mögulegt er, helst skriflega og tilgreina fyrirfram hvaða upplýsingar starfsmaðurinn þarf til að framkvæma það. Einnig, reyndu ekki að gefa karlkyns undirmenn tækifæri til að lýsa þér "venjulega kvenkyni" eiginleikum - hlutdrægni, breytileika og capriciousness. Til að gera þetta, fyrirfram, íhuga hvaða forsendur þú mun meta vinnu starfsmanna þína, og gefðu ekki upp eigin reglur. Og leyfðu þér aldrei að succumb að tilfinningum - karlkyns samstarfsmenn munu ekki fyrirgefa þér og síðast en ekki síst munu þeir ekki gleyma mistökunum þínum. Konur-yfirmenn eru talin vera hysterical og sjálfviljugur. Ekki of flattering umsagnir, er það ekki? Það er kominn tími til að eyða þessum staðalmyndum. Við þessar mundir, samkvæmt tölfræði, eru konur betur fær um að takast á við skipulagningu flókinna verkefna og eru góðir að fela ábyrgð. Svo vertu ekki hræddur, trúðu á sjálfan þig, vertu kurteis, varkár, og þú munt ná árangri. Karlar - og samstarfsmenn, og yfirmenn og undirmenn - meta sanna sérfræðinga óháð kyni!
Star Expert
Albert POPKOV, höfundur internetgáttarinnar "bekkjarfélagar. en »
Að jafnaði hefur kynið ekki áhrif á fagmennsku. Ef maður er sérfræðingur í viðskiptum sínum, skilur hvað er krafist af honum og hvað hann getur boðið sjálfum skiptir það ekki máli hvort það sé kona eða maður. Ég sjálfur þurfti aldrei að vera víkjandi fyrir konur, svo ég get ekki sagt hvað það er þegar kona er yfirmaður en ég á marga þekkta stelpur sem hafa stjórnunarstörf og þetta sýnir að stjórnendur fyrirtækja í einu þakka þeim fyrir raunverulegu virði þeirra, án tillits til kyns. Ég held ekki að við getum talað um einhvers konar kúgun kvenna hvað varðar atvinnu. Í þeim fyrirtækjum sem ég starfaði með. Þeir eiga jafnframt konur og karla. Þó að sjálfsögðu, ef þú horfir í kring, verður ljóst að það eru mun færri konur í ákvarðanatöku og í tæknilegu umhverfi. Ég held ekki að þetta sé vegna karlkyns chauvinismans. Fremur, það snýst allt um einhvers konar hefð, eða eitthvað. Hér skaltu taka tækniskólann. Eftir allt saman, fara stelpur enn með mun minna vilja en strákar. Og ef við tölum um óheiðarlegar leiðir til að fá vinnu, þá veit ég nokkur tilfelli þar sem konur voru með réttar stöður, eins og þeir notuðu nokkrar af bragðarefur kvenna sinna.
Í vinnunni líkar menn ekki við þegar kona:
1. hlær hátíðlega;
2. Hann talar of mikið;
3. Hann hikar og getur ekki tekið ákvörðun;
4. Útskýrir bilun hans með karlkyns chauvinism;
5. Kritið ljósið óhreint eða ófullkomið, járnað skyrtu.
Maður mun þakka þér ef þú:
1. Viðurkenna árangur hans;
2. Ekki vera hræddur við að taka áhættu;
3. Sjálfstraust;
4. Taktu frumkvæði.