En fjölskyldan þín og atvinnulífið hefur breyst. Það er eitt þegar þú kemur aftur úr vinnunni eftir að hafa hitt ástvin þinn, hinn þegar maðurinn þinn er samstarfsmaður þinn.
Í raun skiptir það ekki máli hvernig makarnir endaði saman í sama starfi - er það afleiðing af rómantík, fjölskyldufyrirtæki eða einhvern annan hátt. Þetta fyrirbæri hefur ákveðna kosti og galla.
Kostir - þeir eru mun minna:
- Skipulagssíða við skipulagningu fjölskylduarmála. Til dæmis er auðveldara að komast heim saman og vinna, borða hádegismat, skipuleggja kaup, skipuleggja uppeldi barna, skipuleggja heimila o.fl.
- Ágreiningur um hvort það sé gott eða slæmt, ef makar eiga einn starfsgrein, eru líklegri til að leysa það jákvætt. Það er frekar gott. Þegar ástríðu lýkur þarf að segja eitthvað. Sérstaklega er hægt að ræða um verkið, málið sem þú vinnur að. Samstarf gerir það mögulegt að hafa samskipti um skiljanlegt efni. Almennt styrkir samfélag hagsmuna fjölskyldunnar.
Gallar - þeir koma einkum frá kostum:
- Við í daglegu lífi skiptum mjög oft ekki hlutverki samfélagsins. Það er, við erum að draga vinnuskilyrði okkar heim, og innlendir starfsmenn eru í vinnunni. Þar af leiðandi heldur höfuðið áfram að stjórna húsinu, kennarinn - að kenna heima. Ef parið vinnur saman, er þetta landamæri að öllu jöfnu eytt, nei, að minnsta kosti trúarlega stundin frá umbreytingu frá starfsmanni til fjölskyldu manns. Þessi staðreynd er aukin af þeirri staðreynd að fjölskyldahlutverkið er ekki í samræmi við stöðu í vinnunni. Til dæmis er húsið rekið af konu og í vinnunni er hún víkjandi eiginmanni sínum og öfugt. Það kemur í veg fyrir slíka rugling, þar sem erfitt er að komast út.
- Eiginkonur sjá hvort annað í raun allan sólarhringinn. Auðvitað verða þau þreytt á hvert annað.
- Auk ýmissa fjölskyldustarfa er ekki hægt að átta sig á einum mjög mikilvægu hlutverki - geðlyfja meðferð. Einkum getur eiginmaðurinn eða eiginkona, þegar hann kemur heim, ekki deilt um störf, ráðfæra sig, fá stuðning, þægindi, samþykki eða gagnrýni.
- Ef þú þarft að vinna með fólk í vinnunni þarftu oft að hafa samband beint - til að brosa, brandari, daðra. Þið vitið að það þýðir ekki annað en í atvinnuskyni, en í návist maka er hægt að líta á það sem nokkuð meira. Eftir allt saman, enginn hefur hætt öfund.
- Það er verra ef eiginmaðurinn og eiginkonan eru víkjandi við hvert annað. Hegðun yfirmanna og víkjandi getur fyrirmæli dreifingu hlutverkanna í fjölskyldunni. Til dæmis getur víkjandi maki ekki gert eitthvað og vonast til eftirlátsseminnar, en í raun er enginn. Og það er áverka. Á hinn bóginn, ef afleiðingar eru til staðar, þá kemur mótspyrna sameiginlega upp, hann skynjar manninn ekki sem jafngildur starfsmaður og faglegur, heldur einfaldlega eiginkona yfirmannsins.
- Það er betra þegar makarnir eru á sama stigi faglega vöxt. Þegar það er samkeppni, í heilbrigðu samkeppni er ekkert athugavert. En ekki allir eru tilbúnir til að keppa við þann sem þú átt von á ást, stuðning.
Tillögur fyrir pör sem vinna saman.
- Það er æskilegt að þróa hæfni til að aftengja vinnu á vinnutíma. Það er að jafnaði gefið með reynslu og fyrir marga - með miklum erfiðleikum.
- Í vinnunni, farið eins lítið og mögulegt er. Ef þú verður að vinna í sameiginlegum verkefnum þarftu að læra að gefa inn, leita málamiðlunar, því líklega verður umdeild.
- Það er betra að eyða frí saman. Vegna þess að makarnir geta þannig brotið frá vinnu og mundu að þeir, fyrst og fremst fjölskyldan. En kvöldið, helgin ætti að haldast sérstaklega, hafa áhugamál sitt, vinir. Þetta mun gefa tækifæri til að slaka á frá hvor öðrum.
- Það eru alltaf undantekningar, þar eru giftir pör sem vinna saman með sama árangri í sama starfi og líða mjög vel. - Sennilega eru slíkar pör einfaldlega ekki ímyndaðar sér án þess að vera annað.
Ef það er engin leið til að koma í veg fyrir bráða sjónarhorni, og minuses af samvinnu verða stór vandamál fyrir fjölskylduna, þarf einn maka að leita að öðru starfi. Í tilfelli þegar þú verður að vinna saman og breyta vinnunni er engin möguleiki, þú ættir að hafa samband við sálfræðing. Og skref fyrir skref læra að laga sig að ástandinu.