Greinin fjallar um blæbrigði forystu kvenna, sem og vandamálum forystu sem slík. Hvað standa flestir stjórnendur frammi fyrir? Kveikir á liðið, lömunarferli vinnuferlisins, lágt yfirvald stjórnvalda ... Hverjar eru ástæðurnar fyrir öllu þessu og hvað eru lausnirnar?
"Það sem er í raun skortur í heiminum núna eru ekki konur leiðtogar, heldur leiðtoga sem geta leitt eins og konur" - svo áhugavert athugasemd sem gerðar voru af bestu viðskiptaþjálfarunum í New York, Simon Sineka.
Aðallega karlkyns líkön af hegðun eru kennt í viðskiptum. Þannig kenna þeir og konur að leiða menn. Hunsa það allt! Fylgdu eðlishvötunum, eðlishvötunum þínum. Og ef eðlishvöt þín segir að þú þurfir að borga eftirtekt til einhvers, hjálpa, hvetja, sýna þátttöku - jafnvel þótt tölurnar fyrir tölfræði fyrirtækisins séu ekki svo góðar, þá er betra að taka tíma til starfsmanna.
Reyndar segja margir sérfræðingar að konur hafi tilhneigingu til að hafa nokkrar náttúrulegar tilhneigingar sem gera þau sérstaklega árangursríka á leiðandi stöðum. Vegna þess að konur hafa tilhneigingu til að borga meiri athygli fyrir fólk en natsifry, og þar af leiðandi eru næmari og með í neinum vandamálum liðsins.
Hér eru þremur skrefum sem viðskiptaþjálfarar mæla með frumkvöðlum, bæði körlum og konum. Þessar tillögur munu hjálpa þér að verða betri leiðtogi. Svo:
1) Koma á skýringu á vandamálinu
Ef þú vilt að fólk skilji nákvæmlega kröfur þínar og markmið, þá ætti það að vera skýrt, skýrt og skiljanlegt. Það er best að skilja hugsanir þínar með orðum. Þegar þú lest þetta blað fyrir starfsmenn þína skaltu ekki efast um að þau muni hafa skýra mynd á höfði þeirra.
Mælingar eru mjög mikilvægar til að mæla vexti félagsins til að ákvarða staðsetningu þess á markaðnum. Þeir eru mikilvægir fyrir sýn á hversu hratt fyrirtækið er að flytja í átt að helstu markmiðum sínum. En mundu að þú verður að hafa eigin sýn á að leysa vandamál og eigin áætlun til að sigrast á þessum vandamálum.
2) Mundu að sjálfsfórnin liggur einnig í gegnum
Hugsaðu um slíka leiðtoga sem foreldra eða þjálfara sem eru stoltir af börnum sínum, fjölskyldum þeirra. Til venjulegra starfsmanna leggur margir sérfræðingar til að auðvelda ferli leiðinlegur vinnu með ákveðnum aðferðum og aðferðum. Hvernig, til dæmis, að efla samskipti milli yfirmanna starfsmannsins? Vestur líkanið býður okkur leið út úr ástandinu, eins og að staðsetja yfirmann þinn með yfirgefnum foreldri eða vitur kennari: "Ég mun vinna hörðum höndum fyrir þig. Og þegar þú skilur eftir að ná góðum árangri, mun ég vera stolt af því að ég var gagnlegur "... Eins og við sjáum, fyrir fulltrúa slaviska þjóðernanna er þessi nálgun ekki mjög árangursrík af ýmsum ástæðum.
Nauðsynlegt er að skilja að forysta er ekki aðeins stolt af starfsfólki þínu og veita það sameiginlega, nákvæma markmið. Þú verður að setja starfsfólkið þitt í forgang áður en þú hefur persónulega hagsmuni!
Ef þú vilt nýta þér forystu, borga það verð. Og verðið er persónuleg áhugi. Ef þú ert ekki tilbúinn að fórna sjálfum þér vegna sameiginlegra, skilið þú ekki rétt til að leiða. Starfsmenn eru oft óöruggir í vinnunni í öryggismálum. Þeir vita að yfirmaðurinn muni fyrr fórna starfsmanni en með tíma sínum til að finna út málið og koma þannig í veg fyrir að starfsmaðurinn jafnvel reyni að útskýra sig.
3) Notaðu orku þína til að hafa samskipti við viðskiptavini og starfsmenn
Sendi rafræna undirskrift að einhver vinnur vel og einhver er slæmur, satt, virkar ekki. Í staðinn, farðu til starfsmanna og segðu þeim hvaða afleiðing þú átt von á að fá. Trúðu mér, þetta mun spara þér glæsilega lag af persónulegum tíma í framtíðinni.
Netið og tölvupósturinn er frábær leið til að miðla upplýsingum, en þeir geta ekki sent tilfinningar, skoðanir og uppbyggjandi gagnrýni. Almennt er að finna tíma og orku til að hafa samskipti við starfsmenn þínar. Þetta mun styrkja samskipti í fyrirtækinu og styrkja vald þitt sem leiðtoga.
Þannig geturðu ályktað að vera alvöru leiðtogi, þú verður að byggja upp fagleg samskipti við starfsmenn og koma á trausti á liðinu.