Ertu ekki sammála þessu einkenni? Það er eitt - til að sýna frumkvæði, en refuting vinsæll álit um ómissandi refsingu hennar.
Þú veist gott verðmæt hugmynd, hvar og hvenær á að tjá það sem þú þarft að hugsa um og útbúa aðgerðaáætlun. Skrifstofa stjóra er ekki staður þar sem þú getur tjáð hugmyndir þínar upphátt. Svo hvert orð sem þú segir má nota gegn þér. Með öðrum orðum, ef stjóri þín virðist vera dýrmætur fyrir yfirmanninn, mun það vera þér að taka á sig framkvæmd hennar. Ef þú hefur ekki tíma til að hugsa vel um hvernig á að gera ævintýri eiga sér stað, ekki hika við að tjá hugsanir þínar hátt. Þú verður aðeins í því tilfelli áfram í hreinum vinna ef frumkvæði þín er studd af steypu aðgerðaáætlun, sem þú getur strax lýst yfirmanninum.
Öll verkefni byggjast ekki aðeins á snillingnum þínum heldur á stuðningi eins og hugarfar fólks. Ef þú, sem sérfræðingur í þróun auglýsingaherferða, vill bjóða yfirmanninum góða verðmæta hugmynd um hvar og hvenær á að tjá það sem þú komst upp er betra að fá stuðning fjármálasviðsins fyrirfram. Jafnvel með því skilyrði að þú verður að lifa einn í stolt nýtt líf, mun þetta hafa áhrif á störf annarra starfsmanna. Þess vegna verður það gott ef einhver á næsta "flugi" talar út til stuðnings hugmyndinni þinni. Þannig verður þú að geta sýnt fram á að ekki aðeins alvarleg fyrirætlanir þínar, heldur einnig ákveðnar forystuhæfileika. Fyrir þig verður það mjög dýrmætur bónus.
Finndu heimilisfangið fyrir orðin þín. Jafnvel góð verðmæt hugmynd mun missa gildi þess ef þú "setur það í röngum eyru". Meginreglan hér - án milliliða! Sáttasemjari getur misskilið hugmyndina þína og lagt það til endanlegra viðtakanda í brengluðu formi. Að auki, mundu - hver sem er hefur eigin skoðun sína, og frumkvæði þín af einhverjum ástæðum getur ekki höfðað á þann einstakling sem þú útskýrir. Í þessu tilfelli, án þess að hafa raunverulega vald sitt, mun hann gefa þér "rauða lit", en sá sem fer eftir endanlegri ákvarðanatöku gæti vel gefið "grænt". Viðtakandinn ætti að vera sá sem hefur hæfni til að leysa úr þeim málum sem þú hæðir. Þegar þú hefur góðan hugmynd í höfðinu þínu skaltu bíða eftir réttu ástandi til að deila áætlunum þínum við yfirmanninn. En þú verður að muna að þú þarft ekki að flýta honum með tilboð um leið og þú sérð hann á skrifstofuhúsinu. Vita að flýti í slíkum málum er ekki besta aðstoðarmaðurinn.
Frestaðu til byltingarinnar. Auðvitað manstu eftir því að þeir klifra ekki inn í undarlegt klaustur með eigin skipulagsskrá. Þess vegna ætti tillögu þín eða verðmæta hugmynd þín ekki að vera út af almennu hugmyndinni um vinnu fyrirtækisins. Að minnsta kosti, að minnsta kosti í fyrstu. Ef dagbókin segir "að gera stóru byltingu" í fyrirtækinu, þá mun þú frekar geta gert það með hjálp lítilla breytinga. Nýjungar þínar ættu ekki að valda skörpum höfnun frá nánustu yfirmanna. Annars geta ósamrýmanleg ágreiningur við forystu verið ástæða þess að þú hafir nú þegar verið hafnað frá réttlátu ræktinni. Þú verður að muna að frumkvæði ekki alltaf gerist, er refsivert, eins og venjulega er lýst, frumkvæði er oft hvatt.