Með tilkomu fjölmargra stórra fyrirtækja í okkar landi komu þar til móts við þörfina á að læra vísindin um stjórnun sameiginlegra stjórnenda. Það voru spurningar: Samskipti ættu aðeins að vera formleg í eðli sínu eða vingjarnlegur og trúnaðarmál. Þessu samskiptum ætti að vera stjórnað af stjórnvöldum eða vera eðlileg. Auðvitað, í hverju sameiginlegu myndast ákveðnar reglur um hegðun, sem við verðum að samþykkja, að finna okkur þar. Þeir geta verið skipt í nokkrar gerðir.
Formlegt . Stjórnendur útiloka alls kyns samskipti milli starfsmanna annarra en starfsmanna. Í slíku umhverfi ríkir skýrt stigveldi samskipta. Svo reyndu í slíku sameiginlegu að vera ekki hreinskilinn við persónuleg efni, gefðu þér lágmarks upplýsingar um sjálfan þig, ekki tala við stjórnvöld, sérstaklega til að leggja á vináttu. Jákvæð hlið slíkra samskipta er að ekkert hindrar verkið, en skoðun stjóri er aðeins undir áhrifum af starfsemi þinni. Í framvindu ferilstigans vega ekki persónuleg og fjölskyldaleg tengsl. The hæðir er skortur á comradely stuðning, stöðugt tilfinningalega spennu.
Unconstrained samskipti eiga sér stað í liðinu, þar sem traustur, hlý samskipti milli starfsmanna, og þetta er studd af forystu. Þar snúa þeir til hvers annars "fyrir þig", hamingju með afmælið, starfsmaðurinn líður vel á vinnustaðnum, hann er frjálst að ákveða hverjir eiga að vera vinir. En oft í slíkum hópi eru slúður, vald er ekki unnið með eigin huga manns heldur af hagstæðum kunningi. Til að lifa í slíku umhverfi verðum við að reyna að vera betra með því að velja hring samskipta og ekki treysta fólki alveg.
Samgöngur, þar sem glundroða ríkir og ósjálfrátt þróun samskipta, benda til skorts á stjórnun . Átök eru stöðugt til staðar og versta af öllu eru þau ekki leyst, en eru "geymd" og auka þannig ástandið enn frekar. Í slíkum aðstæðum er best að halda hlutleysi gagnvart öðru fólki.
Auðvitað er engin nákvæm leiðsögn um hegðun í tilteknu lagi, en aðalatriðið er að skilja hvers konar sambandi mun þróast og þróa rétta tækni.
Það er líka áhugavert að vita hvað sambandið milli víkjandi og framkvæmdastjóri ætti að vera. Í heiminum í dag hefur hugmyndin um "starfsheiti" verið stofnuð, hún gerir ráð fyrir hegðun starfsmanna samkvæmt ákveðnu mynstri. Á vinnustað ætti samskipti vina að vera frábrugðin samskiptum utan vinnuskilyrðarinnar: þeir verða að vera krefjandi og viðskiptaleg. Nýir kunningjar eru velkomnir með "eigin tegund þeirra." Besta er talið þegar allir eru jafnir í félagsáætluninni, þar af leiðandi öfund og grunur um sjálfsvöxt er fjarverandi. Oft hefur kynning á þjónustunni áhrif á samskipti, það er eins konar "náttúruval". Svonefnd "skrifstofa siðir" ræður reglurnar um að halda frí á vinnustað. Því hóflega skipulagt, til dæmis afmæli, því betra. Afmælisdagurinn verður venjulega í miðju og tekur til hamingju. Þá getur hann boðið hóflega meðferð við samstarfsmenn hans. Ef sökudólgur hátíðarinnar fékk góða gjöf þá verður það að vera skipt í allt.
Við skulum athygli ykkar reglna um hegðun í liðinu. Nákvæmni . Í samskiptum, reyndu að setja hugsanir þínar stuttlega til að varðveita eigin og aðra tíma. Ef þú ert leiðtogi, er aðalatriðið ekki að panta, heldur að hvetja annan mann til að starfa. Tal ætti einnig að vera læsileg, yfirlýsingarnar eru réttar. Rétt undirbúningur . Ef þú ert með alvarlegan fund, td með forstöðumanni, er best að hugsa fyrir framan námskeiðið, að skrifa niður á pappírinn hugsanlegar spurningar og tillögur. Í samtalinu ættir þú að halda vörumerki fyrirtækisins. Til að ekki teljast veikburða, kvarta aldrei við vinnufélaga, reyndu að hylja þig tilfinningalega. Ef þú getur ekki haldið sár þinni, ekki gleyma að skrifa bréf til þín. Og eftir að kvöldi lesið í rólegu umhverfi og greina ástandið. Gagnrýni á netfangið þitt er ekki litið á sem ásökun heldur til ráðgjafar. Með samstarfsfólki, tala alltaf um efnið og allar nauðsynlegar upplýsingar fyrirfram (til dæmis ef það snýr að því að uppfylla mikilvæg verkefni á ákveðnum degi, mikilvægum fundum), svo sem ekki að láta neinn niður. Nákvæmni er mikilvæg í þessu starfi . Ekki láta slúðurinn breiða út, stöðva þá. Og að lokum, eins oft og mögulegt er, brosið, gerðu hrós til annarra, þá mun andrúmsloftið vera velviljugur og mun setja alla upp fyrir gott og áhugavert starf. Nú veit þú hvernig á að viðhalda góðum samskiptum við starfsmenn í vinnunni. Við óskum þér vel heppni!